建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成分配方案參考資料

工程項(xiàng)目提成分配方案 第一條目的 為堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平，激發(fā)全體員工的積極性、主動 性和創(chuàng)造性，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī) 制，切實(shí)促進(jìn)項(xiàng)目組內(nèi)部力量的狀大，更好地服務(wù)于生產(chǎn)一線， 特制訂本方案。 第二條基本思路 提成與個(gè)人績效考核結(jié)果掛鉤，參照個(gè)人考勤情況，職務(wù)高 低、工作表現(xiàn)、創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻(xiàn)等，依次進(jìn)行提 成分配。 第三條提成分配原則 貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責(zé)， 注重工作質(zhì)量，合理拉開差距的原則，進(jìn)行提成的分配。 第四條工程項(xiàng)目組成人員 工程項(xiàng)目的成員包括工長、現(xiàn)場工程技術(shù)人員以及該工程項(xiàng) 目所有組成人員。 第五條項(xiàng)目提成分配比例 1、項(xiàng)目提成將按照該工程造價(jià)的‰計(jì)算提成金額。 2、工程項(xiàng)目組成人員提成分配比例由該工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（工 長）確定分配金額。 3、項(xiàng)目總提成金額的25%作為項(xiàng)目管理

精品文檔 精品文檔 工程項(xiàng)目提成分配方案 第一條目的 為堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平，激發(fā)全體員工的積極性、主動 性和創(chuàng)造性，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī) 制，切實(shí)促進(jìn)項(xiàng)目組內(nèi)部力量的狀大，更好地服務(wù)于生產(chǎn)一線， 特制訂本方案。 第二條基本思路 提成與個(gè)人績效考核結(jié)果掛鉤，參照個(gè)人考勤情況，職務(wù)高 低、工作表現(xiàn)、創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻(xiàn)等，依次進(jìn)行提 成分配。 第三條提成分配原則 貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責(zé)， 注重工作質(zhì)量，合理拉開差距的原則，進(jìn)行提成的分配。 第四條工程項(xiàng)目組成人員 工程項(xiàng)目的成員包括工長、現(xiàn)場工程技術(shù)人員以及該工程項(xiàng) 目所有組成人員。 第五條項(xiàng)目提成分配比例 1、項(xiàng)目提成將按照該工程造價(jià)的‰計(jì)算提成金額。 精品文檔 精品文檔 2、工程項(xiàng)目組成人員提成分配比例由該工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（工 長）確定分配金額。 3、

項(xiàng)目獎金考核方案 一、考核目的 為，特制訂本考核方案。 二、考核對象 公司全體員工。 三、考核周期 施工周期為三個(gè)月以內(nèi)的待項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行考核，施工周期為三個(gè)月以上的以季度為周期進(jìn)行考核 四、相關(guān)數(shù)據(jù) 項(xiàng)目總造價(jià)、項(xiàng)目凈利潤額、項(xiàng)目初期利潤率、項(xiàng)目實(shí)際利潤率、獎金提取比例、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng) 目施工進(jìn)度、工作完成進(jìn)度。 五、項(xiàng)目獎金額度 1、項(xiàng)目總造價(jià)-項(xiàng)目總成本=項(xiàng)目凈利潤 2、依據(jù)利潤率的不同，獎金提取比例也相應(yīng)有所不同。 五、操作辦法 集團(tuán)公司各部門根據(jù)各自職責(zé)及管理權(quán)限設(shè)置對項(xiàng)目部的考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，分別按照百分制對項(xiàng) 目進(jìn)行考核，各部門考核結(jié)果按相應(yīng)比重加權(quán)平均，加權(quán)平均值為項(xiàng)目部當(dāng)月考核最終結(jié)果。集團(tuán)各部門 考核比重如下：人力資源部（40%）、工程計(jì)劃合同部（20%）、財(cái)務(wù)部（20%）、機(jī)物部（20%）。 項(xiàng)目部月考核成績在85分及以上為優(yōu)秀，考核工資按100%

項(xiàng)目獎金分配方案 1.目的 為使項(xiàng)目獎金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案。 2.適用范圍 技術(shù)、開發(fā)部全體成員。(參與開發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員) 3．基本原則 以公司《工資及獎金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合部門實(shí)際，力求公平， 充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)。 4．項(xiàng)目獎金發(fā)放步驟 1）市場部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。 2）技術(shù)、開發(fā)部部長下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書》，根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人員配置情況， 確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人。 3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開展需要確定項(xiàng)目組成員，并編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃 書》。 4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎金分配比例。 5）項(xiàng)目小組完成開發(fā)任務(wù)。 6）項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。 7）發(fā)放項(xiàng)目獎金。 5．項(xiàng)目獎金分配比例的確定 5.1項(xiàng)目獎金總體分配比例 項(xiàng)目總獎金30%交由部門平均分配。 項(xiàng)目總獎金70%交

項(xiàng)目獎金的分配方案——不是針對工程項(xiàng)目，是某電子項(xiàng)目的獎金分配方案?！　?xiàng)目負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目組成員的績效考核，一直是困擾項(xiàng)目管理者的問題！本文就是針對這些問題設(shè)計(jì)了實(shí)用方案。本文思路清晰，方案實(shí)用，是已經(jīng)被驗(yàn)證過的一份珍貴考核方案！

項(xiàng)目獎金分配制度 制定目的 按照項(xiàng)目組所有成員的貢獻(xiàn)度,為“項(xiàng)目階段獎金總額”的合理分配提供依據(jù)。 “項(xiàng)目階段獎金總額”定義,以及具體的獎金發(fā)放流程和辦法參見《項(xiàng)目組考核獎激勵制度》。 本文檔只針對獎金分配制度作出相應(yīng)規(guī)定,并提供計(jì)算方法。 個(gè)人獎金相關(guān)指標(biāo)計(jì)算方法 個(gè)人獎金計(jì)算方法 研發(fā)部人員所得的獎金按其在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度予以兌現(xiàn),具體計(jì)算辦法為: ●個(gè)人獎金=項(xiàng)目獎金×個(gè)人貢獻(xiàn)度 ●個(gè)人貢獻(xiàn)度=個(gè)人貢獻(xiàn)分/項(xiàng)目組總分 ●個(gè)人貢獻(xiàn)分=考核指標(biāo)1*權(quán)重1+考核指標(biāo)2*權(quán)重2+?+考核指標(biāo)n*權(quán)重n ●項(xiàng)目組總分=項(xiàng)目組所有成員“個(gè)人貢獻(xiàn)分”之和 關(guān)于”個(gè)人貢獻(xiàn)分” “個(gè)人貢獻(xiàn)分”的相關(guān)指標(biāo) 個(gè)人績效考核計(jì)算“個(gè)人貢獻(xiàn)分”時(shí),涉及到的指標(biāo),及每個(gè)指標(biāo)在績效考核中所占權(quán)重如下 所述: 注:每項(xiàng)指標(biāo)的具體評定和確定方法參見《項(xiàng)目組成員關(guān)鍵系數(shù)考核

第1頁共41頁 項(xiàng)目獎金分配方案三篇 篇一：項(xiàng)目獎金分配方案 1.目的 為使項(xiàng)目獎金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案。 2.適用范圍 技術(shù)、開發(fā)部全體成員。(參與開發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員) 3．基本原則 以公司《工資及獎金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合部門實(shí)際， 力求公平，充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)。 4．項(xiàng)目獎金發(fā)放步驟 1）市場部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。 2）技術(shù)、開發(fā)部部長下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書》，根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人 員配置情況，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過公開競 聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開展需要確定項(xiàng)目組成員，并編制《產(chǎn)品 設(shè)計(jì)計(jì)劃書》。 4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎金分配比例。 5）項(xiàng)目小組完成開發(fā)任務(wù)。 6）項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。 第2頁共41頁 7）發(fā)放項(xiàng)目獎金。 5．項(xiàng)目獎金分配比

項(xiàng)目獎金分配方案 1.目的 為使項(xiàng)目獎金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案。 2.適用范圍 技術(shù)、開發(fā)部全體成員。(參與開發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員) 3．基本原則 以公司《工資及獎金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合部門實(shí)際，力求公平， 充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)。 4．項(xiàng)目獎金發(fā)放步驟 1）市場部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。 2）技術(shù)、開發(fā)部部長下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書》，根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人員配置情況， 確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人。 3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開展需要確定項(xiàng)目組成員，并編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃 書》。 4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎金分配比例。 5）項(xiàng)目小組完成開發(fā)任務(wù)。 6）項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。 7）發(fā)放項(xiàng)目獎金。 5．項(xiàng)目獎金分配比例的確定 5.1項(xiàng)目獎金總體分配比例 項(xiàng)目總獎金30%交由部門平均分配。 項(xiàng)目總獎金70%交

武穴市行政中心辦公樓方案設(shè)計(jì)招標(biāo)文件 1 第七章 設(shè)計(jì)任務(wù)清單及投標(biāo)參考資料 （說明：招標(biāo)文件未提供參考資料的投標(biāo)文件部分，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件投標(biāo)須 知前附表第21條投標(biāo)函件的順序和條款要求和后附的評審標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)評審要求自 行編制） 武穴市行政中心辦公樓方案設(shè)計(jì)招標(biāo)文件 2 工程設(shè)計(jì)任務(wù)清單說明 一.本任務(wù)清單應(yīng)與投標(biāo)人須知、合同條款和技術(shù)規(guī)范一并使用。 二.投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用應(yīng)包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)（方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工服務(wù)、竣 工圖制作和編制初步設(shè)計(jì)總投資概算）的一切費(fèi)用，包括按合同規(guī)定應(yīng)提供的設(shè)計(jì)文件費(fèi)用 和招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)，由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，但不得超過最高限價(jià)。 武穴市行政中心辦公樓方案設(shè)計(jì)招標(biāo)文件 3 一、工程設(shè)計(jì)任務(wù)清單 工程項(xiàng)目：武穴市行政中心辦公樓--方案及施工圖設(shè)計(jì) 序號工作內(nèi)容 工作量 備注 單位數(shù)量 一層 l 2 3 4 5 6

關(guān)于項(xiàng)目提成及分配管理制度前財(cái)務(wù)預(yù)測及指標(biāo) 根據(jù)目前公司開展業(yè)主范圍包括：水土保持方案編制、環(huán)境影響評價(jià) 分析、可行性研究報(bào)告論證分析、工程勘察與設(shè)計(jì)四個(gè)行業(yè)。主要針 對市政公用、公路運(yùn)輸、農(nóng)田水利、房屋建筑四個(gè)大專業(yè)。 名稱市政公用公路運(yùn)輸農(nóng)田水利房屋建筑 水土保持金原、 環(huán)境影響交通院（暫） 工程可研建科建科 工程設(shè)計(jì)八佾 項(xiàng)目提成及分配管理制度 為充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性、實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)；體現(xiàn)公 司獎罰分明，多勞多得的分配原則；建立公平，公正的公司項(xiàng)目提成 及股東分配方案，確定項(xiàng)目提成及股東分配的比例、發(fā)放及調(diào)整辦法 等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況，特制定本制度。 一、原則 一切以公司利益、集體利益、項(xiàng)目成功為主要原則。 二、提成主體 1.提成主體為各部門項(xiàng)目組，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員； 2.每個(gè)項(xiàng)目由各部門成立項(xiàng)目組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)

淮安大劇院建筑聲學(xué)設(shè)計(jì)說明 一、概述 本項(xiàng)目位于淮安商務(wù)新城核心區(qū)，建筑設(shè)計(jì)師以獨(dú)特的設(shè)計(jì)構(gòu)思，結(jié)合城市 自然環(huán)境，巧妙組合空間關(guān)系，最終為我們展現(xiàn)了一個(gè)獨(dú)特的、與眾不同的建筑 組合。對于建筑聲學(xué)設(shè)計(jì)來說，如何在最終的設(shè)計(jì)中將建筑設(shè)計(jì)者的意圖與完美 的聲

led全彩顯示屏配光解決方案 作者：oenews|出處：oenews|2006年10月18日12:00 深圳雷曼光電科技有限公司總經(jīng)理李漫鐵 摘要：本文主要介紹了led全彩顯示屏基于最主要部件——led的全套配光方案，包 括投產(chǎn)晶片的k-factor管理、封裝工藝的控制、白平衡的調(diào)節(jié)以及l(fā)ed光學(xué)透鏡的 設(shè)計(jì)，代表著業(yè)界先進(jìn)的配光解決理念。 關(guān)鍵詞：led顯示屏，白平衡，光學(xué)透鏡設(shè)計(jì) 中國大陸的led顯示屏產(chǎn)業(yè)最早起步于1987年前后，經(jīng)過近二十年的共同發(fā)展，現(xiàn)已 具相當(dāng)規(guī)模。目前，led顯示屏的生產(chǎn)廠家越來越多，其中不乏一些優(yōu)秀的企業(yè)，他 們共同繁榮了這個(gè)新興的高科技產(chǎn)業(yè)，并促使全球led顯示屏制造中心向中國轉(zhuǎn)移。 二十一世紀(jì)是個(gè)平板顯示的時(shí)代，led顯示屏作為平板顯示的主流產(chǎn)品之一，也必將 會有更大的前景。 led顯示屏是一種由計(jì)算機(jī)技術(shù)

材料的密度，表觀密度和堆積密度有何差別？ 三者差別在于。密度：材料在絕對密實(shí)狀態(tài)下，單位提及的質(zhì)量；表觀密度：材料在自然狀 態(tài)下，單位表觀體積的質(zhì)量；堆積密度：散粒材料（指粉料，粒料或纖維材料）在自然堆積 狀態(tài)下，單位體積的質(zhì)量。 材料在外力作用下發(fā)生變形，當(dāng)外力取消后，材料能夠完全恢復(fù)原來形狀和尺寸的性質(zhì)稱為 彈性。這種可以完全恢復(fù)的變形稱為彈性變形（瞬時(shí)變形） 材料在外力作用下發(fā)生變形，當(dāng)外力取消后，材料不能恢復(fù)到原來的形狀和尺寸，但并不產(chǎn) 生裂縫的性質(zhì)稱為塑性。這種不能恢復(fù)的變形稱為塑性變形（永久變形） 在沖擊荷載作用下，材料突然破壞，破壞時(shí)不產(chǎn)生明顯塑性變形，材料的這種性質(zhì)稱為脆性 韌性是指材料在外力作用下，能夠吸收較大的能量，同時(shí)產(chǎn)生一定的變形而不致破壞的性能 經(jīng)過一系列物理、化學(xué)作用，能將散粒材料、塊狀材料、或纖維材料粘結(jié)成型，并由塑性漿 體硬化成

2009-12-2616:13 4.3.4混凝土冬期施工材料要求： 4.3.4.1應(yīng)優(yōu)先選用普通硅酸鹽水泥。 4.3.4.2混凝土生產(chǎn)時(shí)所采用的粗、細(xì)骨料應(yīng)清潔，不得含有冰、 雪、凍塊及其它易凍裂物質(zhì)。在摻用含有鉀、鈉離子的防凍劑混凝土 中，不得采用活性骨料或骨料中混有這類物質(zhì)的材料。 4.3.4.3施工混凝土?xí)r所采用滏河牌高效防凍泵送劑。 4.3.4.4混凝土施工之前，必須進(jìn)行試驗(yàn)室試配工作，并取得具有 相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室或檢測中心的7d試驗(yàn)報(bào)告后，方可澆筑。 4.3.4.5混凝土配合比必須根據(jù)選用的外加劑規(guī)定的負(fù)溫溫度、適 應(yīng)條件、工程所使用的原材料和對負(fù)溫混凝土的性能及設(shè)計(jì)、施工等 諸方面要求，在試驗(yàn)室進(jìn)行試配，確認(rèn)合格后方能使用。 4.3.4.6為確保更低溫度下7d負(fù)溫混凝土的雙控指標(biāo)，7d的最小 抗壓強(qiáng)度達(dá)到5.0mpa，-15℃硬化的負(fù)溫混凝土強(qiáng)度等

母線槽安裝施工方案 一、編制依據(jù)： 1、建設(shè)工程施工招標(biāo)文件、答疑文件、圖紙會審文件及現(xiàn)場踏勘情況。 2、建設(shè)工程施工圖紙。 3、國家現(xiàn)行規(guī)范、行業(yè)及地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 4、宜興市工業(yè)設(shè)備安裝有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化《管理手冊》、《程序文件》、《作 業(yè)指導(dǎo)書》和《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 5、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50303-2002 6、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》 7、產(chǎn)品出廠安裝說明書 二、工程概況： 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 建設(shè)規(guī)模： 建設(shè)單位： 母線槽用途:本建筑是工業(yè)生產(chǎn)為主。母線槽主要分為3200a和1000a兩種規(guī)格，材質(zhì)為鋁制母線。 三、施工準(zhǔn)備 1、技術(shù)準(zhǔn)備 1.1設(shè)備及材料要求： （1）、封閉插接母線應(yīng)有出廠合格證、安裝技術(shù)文件。技術(shù)文件應(yīng)包括額定電壓、額定容量、試驗(yàn)

2009-12-2616:13 4.3.4混凝土冬期施工材料要求： 4.3.4.1應(yīng)優(yōu)先選用普通硅酸鹽水泥。 4.3.4.2混凝土生產(chǎn)時(shí)所采用的粗、細(xì)骨料應(yīng)清潔，不得含有冰、 雪、凍塊及其它易凍裂物質(zhì)。在摻用含有鉀、鈉離子的防凍劑混凝土 中，不得采用活性骨料或骨料中混有這類物質(zhì)的材料。 4.3.4.3施工混凝土?xí)r所采用滏河牌高效防凍泵送劑。 4.3.4.4混凝土施工之前，必須進(jìn)行試驗(yàn)室試配工作，并取得具有 相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室或檢測中心的7d試驗(yàn)報(bào)告后，方可澆筑。 4.3.4.5混凝土配合比必須根據(jù)選用的外加劑規(guī)定的負(fù)溫溫度、適 應(yīng)條件、工程所使用的原材料和對負(fù)溫混凝土的性能及設(shè)計(jì)、施工等 諸方面要求，在試驗(yàn)室進(jìn)行試配，確認(rèn)合格后方能使用。 4.3.4.6為確保更低溫度下7d負(fù)溫混凝土的雙控指標(biāo)，7d的最小 抗壓強(qiáng)度達(dá)到5.0mpa，-15℃硬化的負(fù)溫混凝土強(qiáng)度

螄 節(jié) 莇 膈 薅濰坊中農(nóng)聯(lián)合化工有限公司年產(chǎn)3000噸甲基硝 基胍建設(shè)項(xiàng)目管道安裝 肀施工方案 蝿 薇 芅 膁編制： 袈 肆審核： 肅 濰坊中農(nóng)聯(lián)合化工有限公司年產(chǎn)3000噸甲基硝基胍建設(shè)項(xiàng)目 中國化學(xué)工程第十三建設(shè)有限公司煙臺巨力tdi工程項(xiàng)目部 節(jié)批準(zhǔn)： 芀 蒆 螆 羀 莈中國化學(xué)工程第十三建設(shè)有限公司 裊煙臺巨力tdi工程項(xiàng)目部 節(jié)2013年10月1日 肁 蕆 芄 羂目錄 濰坊中農(nóng)聯(lián)合化工有限公司年產(chǎn)3000噸甲基硝基胍建設(shè)項(xiàng)目 中國化學(xué)工程第十三建設(shè)有限公司煙臺巨力tdi工程項(xiàng)目部 膃1適用范圍.................................................................................................................................

本文將詳細(xì)解答關(guān)于熱熔標(biāo)線涂料主要成分配方的問題，包括成分的種類和作用、配方的原則和要求等。文章將從建設(shè)工程領(lǐng)域的角度進(jìn)行闡述。

客戶名稱： 項(xiàng)目名稱： 方 案 設(shè) 計(jì) 及 報(bào) 價(jià) 上海定盛機(jī)械有限公司 電話:1 傳真:1 聯(lián)系人:楊志強(qiáng) 地址:山東濟(jì)南天橋區(qū)無影山中路153號 日期: 文件資料清單 第一部分：余熱回收原理·······································································第 03頁 第二部分：熱水機(jī)特 點(diǎn)···········································································第04-05頁 第三部分：效益對比 表···········································································第06頁 第四部分

1/12 xxxx佳居保障性商住樓工程 冬季施工方案 審批人： 審核人： 編制人： 編制單位： 編制日期：年月日 目錄 前言?????????????????????3一.編制依 據(jù)?????????????????????3二.工程概 況?????????????????????3三.施工準(zhǔn) 備?????????????????????4四.施工設(shè)施料準(zhǔn)備及要 求???????????????4五.鋼筋工程?????????????????????5六. 模板工程?????????????????????7七.混凝土工 程????????????????????7八.外架工 程?????????????????????10九.室外雨雪防止措 施?????????????????11十.安全文明工 地???????????????????11十一.安全消防措 施?

山陽縣濱河佳居保障性商住樓工 程 冬季施工方案 審批人： 審核人： 編制人： 編制單位： 編制日期：年月日 目錄 前言?????????????????????3 一.編制依據(jù)?????????????????????3 二.工程概況?????????????????????3 三.施工準(zhǔn)備?????????????????????4 四.施工設(shè)施料準(zhǔn)備及要求???????????????4 五.鋼筋工程?????????????????????5 六.模板工程?????????????????????7 七.混凝土工程????????????????????7 八.外架工程?????????????????????10 九.室外雨雪防止措施?????????????????11 十.安全文明工地???????????????????11 十一.安全消防措施

預(yù)制裝配式T形簡支梁設(shè)計(jì)參考資料