水利施工企業(yè)工程項目管理

水利工程建設(shè)具有特殊性，要求水利施工企業(yè)根據(jù)工程項目的特點，組建優(yōu)質(zhì)、高效的項目經(jīng)理部，并選派合適的項目經(jīng)理管理工程。項目經(jīng)理部應(yīng)以科學(xué)的方法嚴(yán)格進度管理、加強成本控制，發(fā)揮最高的生產(chǎn)力水平，確保工程質(zhì)量，將項目管理落到實處。

水利工程施工項目管理是根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢測指標(biāo)，對水利工程施工進行檢測與管理，并采取有效措施及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。從而提高水利工程質(zhì)量，保證人們的生命財產(chǎn)安全，促進其作用有效發(fā)揮。

用科學(xué)現(xiàn)代化的有效方法將企業(yè)的成本和進度、質(zhì)量和企業(yè)的效益緊密結(jié)合起來是水利施工企業(yè)實行項目管理的最重

工程項目成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直到竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

本文從投標(biāo)報價、目標(biāo)成本控制、施工預(yù)算、施工過程中的成本管理等方面闡述了如何搞好水利工程項目成本管理。認(rèn)為要搞好工程成本管理,必須做到全員重視工程項目成本管理,做好工程項目成本的預(yù)測、控制、核算等工作,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益。

工程項目成本是建筑安裝工程各種損耗的總和。它是全面反映施工企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的一個綜合指標(biāo)。施工企業(yè)工程項目成本管理,是企業(yè)增加利潤、擴大積累的主要途徑,是工程項目管理的關(guān)鍵。加強工程項目成本管理是推動施工企業(yè)加強經(jīng)濟管理的重要手段。原

工程項目是施工企業(yè)的"窗口",生產(chǎn)和管理的基點,經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目管理為中心,提高項目的運作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。本文結(jié)合近些年來工程項目管理的實踐,就加強工程項目管理問題,談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識,共同探討。

基于施工企業(yè)加強工程項目管理的思考——工程項目是施工企業(yè)的“窗口”、生產(chǎn)和管理的基點、經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要...

淺談施工企業(yè)工程項目管理——工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多f*-l~，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。本文結(jié)合...

對加強施工企業(yè)工程項目管理的思考 以工程項目管理為中心進而提高項目運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存 和發(fā)展的永恒主題?，F(xiàn)就加強工程項目管理問題，淺談一些認(rèn)識和思 考。 一、要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建設(shè)好項目管理層作為加強工程項目管 理的“龍頭”來抓 近幾年來，在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么 有的原本微利的項目卻獲得較高效益，有的本應(yīng)盈利的反而虧損呢？ 關(guān)鍵就在于項目管理，在于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。因此，要 把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建設(shè)好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭” 來抓。 首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一 格，唯才是舉。其次，要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理要從受 過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理 任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。要 加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機

工程項目是施工企業(yè)的\"窗口\"、生產(chǎn)和管理的基點、經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目管理為中心,提高項目的運作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題,不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。本文結(jié)合近些年來工程項目管理的實踐,就如何加強工程項目管理問題,談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識。

項目管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的命運。項目作為我國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的重要構(gòu)成因數(shù),它的成敗成為國家、企業(yè)、和社會最為關(guān)心的問題之一。項目管理又對項目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用,項目管理的靈活性也適應(yīng)了企業(yè)產(chǎn)品多變的要求。因此,深入而廣泛地開展項目管理實踐活動,提高項目管理水平,是時代發(fā)展的需要,是經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。

工程是由若干施工項目組成的有機整體。施工項目管理是以施工項目為管理對象,以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心,以合同為依據(jù),按

闡述項目管理策劃的目的和重要性，基于長期的項目管理經(jīng)驗，探討項目管理策劃的準(zhǔn)備工作、編撰、執(zhí)行與落實，其中項目管理策劃的編撰包括人員配置、現(xiàn)場布置、設(shè)備采購、資金收支、成本管理、風(fēng)險控制等內(nèi)容。最后以小米產(chǎn)業(yè)園項目為例，介紹工程項目管理策劃的效果，以期為施工企業(yè)優(yōu)化項目管理提供經(jīng)驗參考。

根據(jù)實際的情況介紹了施工企業(yè)項目管理的一些概念、特點、目標(biāo)、及范圍,著重探究了施工企業(yè)應(yīng)該如何加強項目管理,以及工作人員、施工單位、安全、質(zhì)量、成本核算等方面,制定具體的管理措施,以保證工程質(zhì)量,為企業(yè)創(chuàng)出更高的效益。

目前，我國的土木行業(yè)正在以迅猛之勢發(fā)展，一座座高樓拔地而起，一條條道路四通八達。在建筑發(fā)展如此迅速的今天，作為建筑行業(yè)的一份子，如何做好項目管理工作，成為十分重要的話題。本文主要從我國的建筑行業(yè)的施工企業(yè)中的一些基礎(chǔ)特點進行分析，進而研究整個施工企業(yè)的項目管理，對實施過程中存在的問題進行相關(guān)的探討與研究。

新時期,隨著與國際市場接軌程度的提高和信息網(wǎng)絡(luò)的普及,施工企業(yè)的項目管理的水平得到了顯著提高,體現(xiàn)在堅持以質(zhì)量為先、以安全為重、以效益為目的、以監(jiān)管為手段的全面管理思路,這種系統(tǒng)管理工程項目是趨勢也是必經(jīng)之路.

探討了施工企業(yè)工程項目管理的重要性,結(jié)合近年工程項目管理實踐,就如何加強工程項目管理問題進行了探索,并提出了具體的建議,以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行,從而增強施工企業(yè)的競爭力。

項目管理是水利施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。文章從管理模式、企業(yè)利潤、利益分配三方面分析了項目管理中存在的問題。從管理效益、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、化解內(nèi)部矛盾和提高質(zhì)量角度提出解決目前項目管理問題的對策。

近年來，伴隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷進步，其政府部門越來越注重于國家的經(jīng)濟建設(shè)，其中以水利施工建設(shè)最為顯著。項目管理是水利施工企業(yè)管理的重要組成部分，實現(xiàn)對水利施工建設(shè)的研究首要從施工項目管理開始入手，就現(xiàn)階段來看，我國現(xiàn)行的水利施工企業(yè)項目管理制度與手段已經(jīng)不能夠滿足社會主義制度下水利施工建設(shè)的發(fā)展需求，不僅僅水利施工企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，而且其水利施工企業(yè)諸多缺陷也日益突出。目前我國水利施工企業(yè)已處在機遇與威脅并存的局面。本文將分別從水利施工企業(yè)項目管理的管理模式、企業(yè)利潤以及利益分配三方面進行分析與探討，之后，并在傳統(tǒng)水利施工系邪企業(yè)項目管理制度以及手段的基礎(chǔ)之上，結(jié)合國內(nèi)外先進的項目管理經(jīng)驗與知識，根據(jù)現(xiàn)行水利施工企業(yè)的發(fā)展需求與特點，制定出切實可行的優(yōu)化措施。

資金是企業(yè)重要的經(jīng)濟資源,資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重中之中。對于水利施工企業(yè)而言,由于其項目規(guī)模、資金來源、工程周期的特殊性,做好企業(yè)以及項目的資金管理非常重要。水利施工企業(yè)應(yīng)克服當(dāng)前普遍存在的資金使用效率不高、成本與資金不匹配、管理體制不健全、資金鏈不夠穩(wěn)健的現(xiàn)實,提高資金管理水平,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

隨著時代的進步，我國綜合實力的不斷增強，為滿足人們的生活需要，興建起很多水利設(shè)施，但在興建水利設(shè)施的同時遺留了很多項目管理上的漏洞，認(rèn)識上還存在許多誤區(qū)。本文就我國水利施工企業(yè)在項目管理工作中存在的相關(guān)問題進行分析，以降低水利施工企業(yè)的工程造價，助推企業(yè)飛速發(fā)展。