信息部管理制度

市場(chǎng)信息部崗位職責(zé)說明及管理制度 為提高公司市場(chǎng)部門整體銷售工作效率，配合好市場(chǎng)銷售部門的工作，提供優(yōu)質(zhì)銷售數(shù)據(jù)支持而設(shè)置，為 規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作及管理，特針對(duì)部門設(shè)定如下制度； 一、部門主要職能為： 1、負(fù)責(zé)本單位銷售數(shù)據(jù)獲取渠道的開發(fā)； 2、準(zhǔn)確客戶通訊錄信息收集、管理及發(fā)放； 3、創(chuàng)新及利用其它銷售工具開發(fā)客戶； 4、配合好單位領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)； 二、管理制度： 1、資源收集管理： 經(jīng)單位授權(quán)由主管李沖具體負(fù)責(zé)信息資源渠道的開發(fā)、對(duì)外交換及收集整理由公司統(tǒng)一進(jìn)行入庫保管。 2、資源發(fā)放管理： 為規(guī)范資源的有效發(fā)放及兼顧公平原則，發(fā)放流程如下： 員工申請(qǐng)表格－部門經(jīng)理簽字－單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批－信息部主管簽字登記－發(fā)放并員工簽字－信息部主管對(duì)信 息效果跟蹤 3、資源使用管理： ①信息部有權(quán)對(duì)申領(lǐng)資源員工征求效果反饋以便及時(shí)調(diào)整，并每周與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況； ②申領(lǐng)資源員工必須及時(shí)、有效利用申領(lǐng)資

第1頁共9頁 吉林領(lǐng)跑體育用品有限公司文件 文件主題：網(wǎng)絡(luò)資源管理文件編號(hào)：lp-cwxx-zd-001版本頁次：a1-8頁 設(shè)定部門：信息部、人資部設(shè)定人：張野秋孫永嬌部門內(nèi)審：□是□否 設(shè)定日期：2012-02-15文件審核：總經(jīng)辦文件簽發(fā): 網(wǎng)絡(luò)資源管理制度 目的：為進(jìn)一步規(guī)范公司網(wǎng)絡(luò)的管理，確保網(wǎng)絡(luò)資源安全高效，特制訂本制度。 范圍：公司所有員工 原則：公開、公平、公正 相關(guān)規(guī)范： 辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)分布與網(wǎng)絡(luò)規(guī)范 一、辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)分布 20m光纖 層交換區(qū) ros服務(wù)器 六類線 核心交換機(jī) 光纖線 服務(wù)器區(qū) 終端 第2頁共9頁 二、外網(wǎng)管理 1、外網(wǎng)主線為20m網(wǎng)通光纖。 2、內(nèi)網(wǎng)管理由一臺(tái)ros服務(wù)器接外網(wǎng)與監(jiān)控服務(wù)器組成主機(jī)。 3、主干線為光纖，到桌面為六類線型，現(xiàn)實(shí)現(xiàn)千兆到終端，百兆到桌面接口。未

信息部門職責(zé) 一、部門使命 網(wǎng)站的開發(fā)與價(jià)值利用，把公司的人力資源、項(xiàng)目信息、客戶信息、 財(cái)務(wù)等信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資 源，實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。落實(shí)公司的信息化規(guī)劃、提升信息化管 理水平；規(guī)劃各項(xiàng)信息管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全信息化系統(tǒng)， 二、信息管理部部門基本信息 直接上級(jí)總經(jīng)理 人員編制陳剛、李俊梅 三、部門職責(zé) 1、負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃及網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并逐步推進(jìn) 工作 2、負(fù)責(zé)瑞馳平臺(tái)的建設(shè)、更新、維護(hù)、升級(jí)和日常工作，發(fā)揮平臺(tái) 在經(jīng)營(yíng)中的作用 3、負(fù)責(zé)瑞馳平臺(tái)搭建、調(diào)試、維護(hù)、使用權(quán)分配 4、負(fù)責(zé)瑞馳平臺(tái)項(xiàng)目信息添加刪改 5、負(fù)責(zé)公司制度的制定、補(bǔ)充、修改、檢查并組織考核。 6、負(fù)責(zé)瑞馳平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)信息安全的管理，軟硬件資產(chǎn)管理、行為管理、 網(wǎng)絡(luò)訪問管理、安全 漏洞管理、補(bǔ)丁管理、對(duì)各類違規(guī)行為的評(píng)審。 7、負(fù)責(zé)公司宣傳資料、招標(biāo)

項(xiàng)目部人員管理制度 1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職 稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過市站組織的上崗培訓(xùn)，并有 注冊(cè)證書。 2、項(xiàng)目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上 不得兼任其它職務(wù)。 3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。 4、工程開工前，項(xiàng)目部必須向公司和工程處（分公司）填 報(bào)管理人員登記表及項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。 5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識(shí)薄弱、有劣跡的技 術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項(xiàng)目部經(jīng)理及時(shí)提 出終止其在項(xiàng)目部的工作或承擔(dān)的業(yè)務(wù)。 6、對(duì)倡導(dǎo)、縱容嚴(yán)重違反施工規(guī)范及各項(xiàng)管理制度的人員， 質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)其作出批評(píng)、警告，終止其在項(xiàng)目部的工作。 7、項(xiàng)目部應(yīng)積極參加公司和上級(jí)主管部門組織的人員培訓(xùn) 活動(dòng)。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)在該工程上組織實(shí)施公司與業(yè)主簽定的工程承包合 同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)

品管部管理制度 一、目的： 使品管部管理制度化，明確化，規(guī)范qc日常工作中的一些行為。維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán) 結(jié)、高效的員工隊(duì)伍，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，特制定本制度。 二、適用范圍 品管部各級(jí)管理人員及全體員工。 自批準(zhǔn)之日起生效。 三、職責(zé) 人力資源部——負(fù)責(zé)對(duì)本制度的批準(zhǔn)及爭(zhēng)議問題的最終裁決；負(fù)責(zé)提報(bào)事項(xiàng)的協(xié)助處理 品管部經(jīng)理——負(fù)責(zé)對(duì)本制度的制定、修改及實(shí)施監(jiān)督。 品管部組長(zhǎng)——負(fù)責(zé)對(duì)本車間范圍所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。 品管部各員工——負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。 四、制度內(nèi)容 4.1.0出勤管理: 4.1.1上午上班必須提前10分鐘到車間參加早會(huì)，由經(jīng)理及組長(zhǎng)主持，會(huì)議內(nèi)容為：總結(jié)昨日生產(chǎn)情 況，布置當(dāng)日工作計(jì)劃及注意事項(xiàng)，品管部所有員工必須準(zhǔn)時(shí)參加，否則按遲到處理。 4.1.2未到下班時(shí)間末經(jīng)請(qǐng)假提前下班或是提前準(zhǔn)備下班者，按早退處理。遲到、早退依

品管部管理制度 一、目的： 使品管部管理制度化，明確化，規(guī)范qc日常工作中的一些行為。維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán) 結(jié)、高效的員工隊(duì)伍，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，特制定本制度。 二、適用范圍 品管部各級(jí)管理人員及全體員工。 自批準(zhǔn)之日起生效。 三、職責(zé) 總經(jīng)理——負(fù)責(zé)對(duì)本制度的批準(zhǔn)及爭(zhēng)爭(zhēng)議問題的最終裁決 人力資源部——負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況及提報(bào)事項(xiàng)的協(xié)助處理 品管部主管——負(fù)責(zé)對(duì)本制度的制定、修改及實(shí)施監(jiān)督。 品管部組長(zhǎng)——負(fù)責(zé)對(duì)本車間范圍所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。 品管部各員工——負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。 四、制度內(nèi)容 4.1.0出勤管理 4.1.1上午上班必須提前5分鐘到車間參加早會(huì)，由組長(zhǎng)或主管主持，會(huì)議內(nèi)容為：總結(jié)昨日生產(chǎn)情 況，布置當(dāng)日工作計(jì)劃及注意事項(xiàng)，品管部所有員工必須準(zhǔn)時(shí)參加，否則按遲到處理。 4.1.2未到下班時(shí)間末經(jīng)班組長(zhǎng)同意提前下班或是提前準(zhǔn)備下班者，

公司綜合管理部項(xiàng)目信息保密管理制度——保密范圍和密級(jí)確定　　2.1公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：　　①公司重大決策中的秘密事項(xiàng)；　?、诠旧形锤吨T實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策；　?、酃緝?nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書、與...

玫瑰莊園假日酒店客房部 玫瑰莊園假日酒店 客房部 roomdivisiondepartment 君悅國(guó)際（香港）酒店管理公司 grandinternational(hongkong)hotelmanagementcompany 玫瑰莊園假日酒店客房部 客房部 第一節(jié)客房部概述 客房部是酒店內(nèi)專門負(fù)責(zé)管理客房工作和提供便捷服務(wù)的部門。即為賓客提供安全、舒適、清潔、 便利的房間及配套服務(wù)，客房部主要工作內(nèi)容如下： 1、確?？头康那鍧?、舒適及安全，時(shí)刻保持高水平和有效率的服務(wù)； 2、對(duì)客人有禮貌，滿足客房的需要，使其有賓至如歸之感；如洗衣服務(wù)等； 3、在保證高質(zhì)量的對(duì)客服務(wù)基礎(chǔ)上，科學(xué)化管理，控制和加強(qiáng)物資管理，注重節(jié)能降耗工作； 4、客房部需與保養(yǎng)及維修、物資供應(yīng)、安全保衛(wèi)等部門保持緊密的合作，使部門的工作能夠在最大的范 圍內(nèi)發(fā)揮效能； 玫瑰莊園假日酒店客房部 第二節(jié)

公司生產(chǎn)部管理制度 1、本章規(guī)定的生產(chǎn)部管理各項(xiàng)制度，適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。 公司通過貫徹iso9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在 整個(gè)生產(chǎn)過程中，凡是不符合iso9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為，都要及時(shí)糾正。 造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。 2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件，由技術(shù)開發(fā)部項(xiàng)目工程師及相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫。經(jīng) 生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。 3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編寫，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量 文件的編寫，要參照國(guó)家、部、省相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)內(nèi)外同行最高標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行 的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的基本依據(jù)。 4、生產(chǎn)廠長(zhǎng)和各生產(chǎn)車間主管負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小 組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)全小

1 河南凱瑞達(dá)化工有限公司 技術(shù)質(zhì)檢部（化驗(yàn)室）管理制度 化驗(yàn)分析崗位是化工生產(chǎn)單元操作中介質(zhì)質(zhì)量的“眼睛”。用分析數(shù)據(jù)來輔助、 指導(dǎo)、確定單元產(chǎn)品質(zhì)量來進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，是非常重要和不可或缺的； 是保證入廠原料、中間產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的重要崗位；是保證化工企業(yè)質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)重要部門。以后必須按照2014年7月1日質(zhì)量驗(yàn)收整改標(biāo)準(zhǔn)去做，為 此特制定此管理制度如下： 一、儀器、設(shè)備管理制度 1.規(guī)范技術(shù)質(zhì)檢部?jī)x器設(shè)備的使用和維護(hù)的方式及措施，以確保發(fā)揮儀器設(shè)備的效 益以及化驗(yàn)室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 2.化驗(yàn)室擁有的所有儀器和設(shè)備的使用、管理、維護(hù)的管理行為。 3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法的有關(guān)規(guī)定，對(duì)使用的儀器設(shè)備應(yīng)定期檢查。 4.各種儀器設(shè)備必須建立專人負(fù)責(zé)制，實(shí)行檔案管理制度，建檔建卡，做到技術(shù)檔 案資料齊全、完整。 5.操作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)方能上機(jī)操作，使用

網(wǎng)絡(luò)咨詢部制度 一、考勤及辦公紀(jì)律 1.嚴(yán)格按照排班表要求時(shí)間上下班，不得遲到、早退，如有特殊情況，須事先親自請(qǐng)假或 電話告知主管；工作時(shí)間不得隨便離開工作崗位，若特殊情況外出，必須告知組長(zhǎng)，交代好 工作，違反者按公司考勤制度處理。 2.不得在工作區(qū)內(nèi)大聲喧嘩，打鬧嬉笑，同事交流講普通話，保持良好的工作氛圍。 3.按照要求著裝，佩戴胸卡，禁止穿拖鞋上班。 4.愛護(hù)各項(xiàng)辦公用品，工作卡位隨時(shí)保持環(huán)境整潔，為自己及他人提供良好的工作環(huán)境。 5.所有數(shù)據(jù)、資料系為公司機(jī)密，所有人員必須做好保密工作，不得向任何無關(guān)人員透露 數(shù)據(jù)，違者按照公司制度處理。 6.辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，上班期間不得在辦公場(chǎng)所吃零食、串崗、扎堆聊天。 7.嚴(yán)禁在辦公室玩游戲，看電影，非工作原因上網(wǎng)聊天。 8.網(wǎng)絡(luò)咨詢辦公室禁止會(huì)客，非本公司人員不得進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)咨詢辦公室，有特殊情況，要事 先向

招 商 工 作 管 理 手 冊(cè) 昆山炫德環(huán)保建材有限公司 第1頁共17頁 前言 打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì)，是招商工作順利進(jìn)行的重要保證。招商工作是一項(xiàng) 專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)各種 壓力和挑戰(zhàn)。因此，招商管理制度的建立勢(shì)在必行。 招商工作管理手冊(cè)為加強(qiáng)規(guī)范招商過程中的管理及監(jiān)督，促進(jìn)和提高公司的招商業(yè)績(jī)， 樹立公司的集體形象及招商人員的專業(yè)形象而制訂。 該手冊(cè)詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度，各崗位工作職責(zé)，招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解決 辦法，招商政策及流程等，新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程，以便招商工作的順利開展。 該手冊(cè)適用于招商部全體人員，為新進(jìn)人員培訓(xùn)、日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo)準(zhǔn)， 所有招商人員應(yīng)嚴(yán)格遵守并執(zhí)行。 招商人員應(yīng)同心協(xié)力，為營(yíng)造一個(gè)和詣、平等、友好的工作環(huán)境努力，為提高自身素質(zhì) 不斷學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展

培訓(xùn)部（招生部）管理制度 一、崗位職責(zé)： 1.全面負(fù)責(zé)本校的招生接待及學(xué)員服務(wù)工作。 2.負(fù)責(zé)學(xué)員檔案的建設(shè)及維護(hù)工作。 3.準(zhǔn)確熟練地收點(diǎn)學(xué)員現(xiàn)金，打印聽課證。 4.每日上班前認(rèn)真檢查電腦、打印機(jī)、計(jì)算器、驗(yàn)鈔機(jī)等設(shè)備工作是否正常，并作好清潔 保養(yǎng)工作。 5.為學(xué)員提供所需要的信息，熱情、周到、細(xì)致地幫助學(xué)員解決各種需求。 6.每天收入的現(xiàn)款必須與學(xué)費(fèi)日?qǐng)?bào)表核對(duì)相符并于當(dāng)日17：00點(diǎn)后及時(shí)到財(cái)務(wù)部門報(bào)帳。 7.在報(bào)名過程中，嚴(yán)格按照學(xué)校的規(guī)章制度執(zhí)行，如遇特殊情況，須通報(bào)招生主管協(xié)商解 決，招生主管不能解決的，由招生主管申請(qǐng)學(xué)校校長(zhǎng)處理。 8.招生接待人員應(yīng)妥善保管當(dāng)日所收學(xué)費(fèi)，提高警惕性，外出時(shí)及時(shí)將自己的抽屜瑣上， 保證資金的安全。 9.積極配合本部門主管參與周末及中午值班。 10.無聽課證的情況下，不允許受理報(bào)名。 11.全面負(fù)責(zé)報(bào)名接待區(qū)域內(nèi)的清潔并積極

1.0目的 工藝部工作管理制度 起草部門： 起草人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 受控標(biāo)示： 修 訂 狀 態(tài) 修改碼修改理由/內(nèi)容修改/日期批準(zhǔn)/日期 b-0 b-0 為了構(gòu)建工藝部高效的日常工作執(zhí)行及反饋機(jī)制，提高部門工作執(zhí)行能力，形成良好的溝 通反饋體系，切實(shí)順利開展部門管理工作，特制訂本制度。 2.0適用范圍 適用于工藝部所有人員的工作管理及推行活動(dòng)。 3.0工作職責(zé) 3.1工藝部經(jīng)理： 3.1.1根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，制定年度產(chǎn)品保障及工藝優(yōu)化工作計(jì)劃，并組織實(shí)施； 3.1.2依據(jù)年度計(jì)劃分解及工作運(yùn)行狀況制定月度計(jì)劃，并組織實(shí)施； 3.1.3工藝部人員日常工作紀(jì)律，工作態(tài)度，執(zhí)行效率的管理； 3.1.4工藝文件及處理方案正確性、合理性的評(píng)估及驗(yàn)審； 3.1.5對(duì)工藝規(guī)程、工裝設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，提高作業(yè)效率； 3.1

工程 項(xiàng)目監(jiān)理部工作管理制度 上海宏波工程咨詢管理有限公司 項(xiàng)目監(jiān)理部 年月 杭申線（上海段）航道整治2標(biāo)工程監(jiān)理部工作管理制度 ☆上海宏波工程咨詢管理有限公司☆1 項(xiàng)目監(jiān)理部工作管理制度 為規(guī)范杭申線（上海段）航道整治2標(biāo)段工程項(xiàng)目監(jiān)管實(shí)施和監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的 監(jiān)理工作程序，盡快適應(yīng)監(jiān)理工作的要求，特制定本工程項(xiàng)目監(jiān)理部工作管理制度，本制 度自即日起實(shí)施。 一、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則 1、維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)行。 2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和 職責(zé)。 3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和工程建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。 4、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。 5、不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材 料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。 6、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定

--0-- 運(yùn)城市源泉水利水電工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理項(xiàng)目部管理制度 二0一四年六月 -1- 目錄 一、項(xiàng)目成本核算管理辦法,,,,,,,,,,,,2 二、項(xiàng)目監(jiān)理工作程序,,,,,,,,,,,,,,,8 三、項(xiàng)目監(jiān)理部管理工作規(guī)定,,,,,,,,,,,,11 四、項(xiàng)目監(jiān)理部工作考核辦法,,,,,,,,,,,13 五、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)暫行規(guī)定,,,,,,,,,,,15 六、監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度,,,,,,,,,,,17 七、監(jiān)理資料、檔案管理辦法,,,,,,,,,,42 八、安全監(jiān)理管理辦法,,,,,,,,,,,,,46 九、監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)宣傳工作暫行規(guī)定,,,,,,,,,48 十、監(jiān)理部應(yīng)上墻的圖表要求,,,,,,,,,,,50 十一、監(jiān)理部退場(chǎng)暫行規(guī)定,,,,,,,,,,,,51 十二、監(jiān)理工作廉政守則

~1~ 重慶市綦江區(qū)城市建設(shè)投資有限公司 資產(chǎn)管理制度 第一條為了加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)采購(gòu)、使用、保管和報(bào) 廢等管理，保證公司資產(chǎn)安全和完整，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效 能，制定本制度。 第二條固定資產(chǎn)定義：?jiǎn)挝粌r(jià)值2000元以上（含2000 元），或使用年限1年以上的有形資產(chǎn)。 第三條資產(chǎn)管理部設(shè)資產(chǎn)管理崗位，由專人負(fù)責(zé)對(duì)公 司資產(chǎn)的全面統(tǒng)一管理，按部門建立資產(chǎn)管理臺(tái)賬，對(duì)固定 資產(chǎn)設(shè)臺(tái)賬進(jìn)行管理，資產(chǎn)管理員要定期（建議每半年一次） 會(huì)同相關(guān)部門對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。 第四條固定資產(chǎn)的購(gòu)置。由部門提出采購(gòu)要求，報(bào)所 在部門分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，送資產(chǎn)管理部審核，資產(chǎn)管理部根 據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)情況及消耗標(biāo)準(zhǔn)，判斷是否采購(gòu)或直接從其他部 門調(diào)撥，需采購(gòu)的，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部按程序采 購(gòu)。 第五條固定資產(chǎn)的驗(yàn)收。購(gòu)入的資產(chǎn)由資產(chǎn)管理部， 匯同財(cái)務(wù)部依據(jù)《物品采購(gòu)申請(qǐng)表》驗(yàn)收入庫，詳

合同管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)合同管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和 國(guó)合同法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。 第二條公司部部及各部門及各項(xiàng)目部對(duì)外簽訂的各類合同一律 適用本制度。 第三條合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理， 對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，具有積極的意義。各部 門及各項(xiàng)目部必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。 第二章合同的簽訂 第四條合同簽訂對(duì)象的選擇、招投標(biāo)的方式和審查批準(zhǔn)程序遵 照《招投標(biāo)及經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。 報(bào)送《簽訂合同推薦書》時(shí)已經(jīng)有合同草案的，應(yīng)當(dāng)將合同草案 附后，沒有草案的，應(yīng)當(dāng)附對(duì)方報(bào)價(jià)等基本情況，并在擬定合同草案 后報(bào)總部合約總審查。 第五條任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和 提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，不得在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取 私利。 第六條對(duì)外簽訂合同

*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 成本合約部制度匯編 二零一一年 目錄 第一章、部門組織架構(gòu)及職責(zé) 第二章、部門崗位職責(zé) 第三章、預(yù)結(jié)算編制及審批管理 第四章、招標(biāo)管理辦法 第一章、部門組織架構(gòu)及職責(zé) 1.1部門定位 負(fù)責(zé)開發(fā)全程的成本控制及合同管理，進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)成本的制定及動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控，負(fù)責(zé)公司工程及 材料設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作。 1.2部門組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 成本合約部經(jīng)理 土 建 造 價(jià) 師 招 采 專 員 安 裝 造 價(jià) 師 1.3部門職責(zé) 職能概述工作職責(zé) 成本管理 成本策劃 1)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段提出限額設(shè)計(jì)成本和控制建議，組織進(jìn)行建安成本概算、概算修正和預(yù)算； 2)組織編制公司項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督； 3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合約規(guī)劃方案的編制； 4)負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的限額設(shè)計(jì)成本和控制建議，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督； 5)組織制定項(xiàng)目責(zé)任成本，

安檢部管理制度 1）安檢員管理制度 為加強(qiáng)安檢員管理，使其工作符合項(xiàng)目部的安全管理要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管 理、提高整體安全管理水平，力保安全生產(chǎn)，為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)盡到自己的職責(zé)。 結(jié)合實(shí)際情況現(xiàn)制定安檢部管理制度如下： 一、對(duì)安檢員的要求 1.安檢員必須具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備初中以上文化程度。 2.必須是思想端正、作風(fēng)正派，熟悉本職工作的安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程及《作 業(yè)規(guī)程》，掌握項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)定和制度；能知險(xiǎn)情、會(huì)排險(xiǎn)、遇災(zāi)首先會(huì)自救。 3.要牢固樹立安全第一思想，模范執(zhí)行“三大規(guī)程”，敢于向違章、違紀(jì)人員做 斗爭(zhēng)，要做反“三違”的帶頭人； 4.要有吃苦耐勞的精神，做到“五勤”：腦勤、眼勤、手勤、口勤、腿勤，深入 現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督檢查，要善于發(fā)現(xiàn)隱患；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督做到“三不走”即發(fā)現(xiàn)違章制止 處理不徹底不走，隱患不排除不走，險(xiǎn)情排除不徹底不對(duì)口交接不走。 5.工作中要堅(jiān)持原則、

商務(wù)部管理制度 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司后方對(duì)口部門及公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，及 時(shí)組織相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；項(xiàng)目開工后，及時(shí)組織合同通用條 款、專用條款學(xué)習(xí)研讀，形成書面報(bào)告資料提交分管領(lǐng)導(dǎo)。 2、在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦理、變更索賠、結(jié)算工作；負(fù)責(zé) 跟蹤，收集、整理、分類、歸檔各項(xiàng)有利于工程變更索賠等基礎(chǔ) 性支撐資料。如施工日志、圖片、影像資料、會(huì)議紀(jì)要原件或復(fù) 印件、設(shè)計(jì)通知單、施工圖紙等關(guān)鍵性資料。 3、參與工程安全、技術(shù)方案的編制，提出經(jīng)濟(jì)、安全具可行性 可操作性的安全、技術(shù)措施建議，參與相關(guān)合同評(píng)審。 4、督促檢查落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、檢查工程技術(shù)方案的實(shí)施情況， 監(jiān)督成本控制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)；負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中，發(fā)生 的新增項(xiàng)或漏項(xiàng)、價(jià)差調(diào)整的報(bào)價(jià)；成本統(tǒng)計(jì)核算、分析、預(yù)測(cè) 工作。 5、協(xié)助工程管理部編制工程回訪，保修服務(wù)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 6、在分管的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)參與工程經(jīng)

招 商 工 作 管 理 手 冊(cè) 金銘實(shí)業(yè)投資有限公司招商工作管理手冊(cè) 第1頁共17頁 前言 打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì)，是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證。商業(yè)地 產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè) 素質(zhì)，以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn)。因此，招商管理制度的建立勢(shì)在必行。 招商工作管理手冊(cè)為加強(qiáng)規(guī)范招商過程中的管理及監(jiān)督，促進(jìn)和提高公司的招商業(yè)績(jī)， 樹立公司的集體形象及招商人員的專業(yè)形象而制訂。 該手冊(cè)詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度，各崗位工作職責(zé)，招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解決 辦法，招商政策及流程等，新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程，以便招商工作的順利開展。 該手冊(cè)適用于招商部全體人員，為新進(jìn)人員培訓(xùn)、日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo)準(zhǔn)， 所有招商人員應(yīng)嚴(yán)格遵守并執(zhí)行。 招商人員應(yīng)同心協(xié)力，為營(yíng)造一個(gè)和詣、平等、友好的工作環(huán)境努力，為提高自