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更新時間：2025.06.14
2013二級建造師施工管理重點考試必備

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施工管理 2Z101000 施工管理 1、 動態(tài)控制原理 是項目目標控制的基本方法論。 2、 項目管理的核心任務(wù)是項目的 目標控制 3、 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目 開始 至項目 完成 ，通過項目 策劃 和 項目 控 制，以使項目的 費用目標、進度目標 和 質(zhì)量目標 得以實現(xiàn)。 4、 “自項目開始至項目完成” 指的是項目的 實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的 一 系列籌劃和準備工作 ；“費用目標”對 業(yè)主 而言是 投資 目標，對施工方而言是 成本 目 標。項目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項目的定義 ，而項目實施期 管理的主要 任務(wù)是 通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者， 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方的項目管理。 6、 建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施

09二級建造師施工管理真題及答案

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09《施工管理》考題及答案 一、單項選擇題 （共 70題，每題 1分。每題的備選項中，只有 1個最符合題意） 1．編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（ ）。 A．決策階段的工作 B．實施階段的工作 C．設(shè)計準備階段的工作 D．施工階段的工作 2．在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（ ）。 A．總承包管理方 B．業(yè)主方 C．設(shè)計方 D．咨詢機構(gòu) 3．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（ ）。 A．項目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作流程圖 D．合同結(jié)構(gòu)圖 4．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（ ）。 A．邏輯關(guān)系 B．協(xié)作關(guān)系 C．合同關(guān)系 D．指令關(guān)系 5．下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（ ）。 A．協(xié)作關(guān)系 C．管理關(guān)系 B．指令關(guān)系 D．合同關(guān)系 6．施工項目管理機構(gòu)

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