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1 / 4 2015年工程部年度工作計(jì)劃 工程部全體同事經(jīng)過(guò) 2014 年一年的努力， 完成了各項(xiàng)工 作任務(wù)，而接下來(lái)的工作量卻很繁重， 2015 年是“保驗(yàn)收”的 關(guān)鍵之年。 2015 年工程部的中心任務(wù)就通過(guò)工程管理確保園 區(qū)年底順利通過(guò)驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì) 量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹 執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于 2015 年底建成通過(guò)驗(yàn) 收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工 作計(jì)劃如下： 一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平 。 1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展 工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建 設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管 1 人，土建工程師 1 人，這樣的人員配置，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是合理的。但 這不符合公司的工程開(kāi)工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增 加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師 1 人，預(yù)
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工程部 2014年部門(mén)工作 總結(jié)及 2015年工作安排 工程部全體員工依據(jù)公司制度中工程部職責(zé)規(guī)定，在工 程管理中負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過(guò)程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度相關(guān)事項(xiàng) 的管理工作，現(xiàn)對(duì) 2014 年全年度工作總結(jié)如下： 一、 較好地完成了年度公司工程部門(mén)考核目標(biāo) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、在各部門(mén)的全力配合下、在 工程部全體員工的共同努力下，較好地完成了工程部 2014 年公司工作目標(biāo)，對(duì)部分因其它因素影響造成的進(jìn)度滯后項(xiàng) 目，工程部將加強(qiáng)管理，在最后年終時(shí)間內(nèi)不放松對(duì)工程進(jìn) 度的跟蹤，督促施工單位加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取完滿(mǎn)完成公司 的考核目標(biāo)。 在工程項(xiàng)目管理中，重視部門(mén)制度建設(shè)、重視各項(xiàng)目工 程進(jìn)度計(jì)劃的編制、重視計(jì)劃編制中各專(zhuān)業(yè)工程的整合銜接、 重視項(xiàng)目計(jì)劃編制的前瞻性和統(tǒng)籌性。同時(shí)，重視工程進(jìn)度 計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程的跟蹤、調(diào)整、檢查，通過(guò)規(guī)范部門(mén)例會(huì)、 工地例會(huì)形式，及時(shí)聽(tīng)取項(xiàng)目工程師的匯報(bào)、勤于現(xiàn)
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