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2014年一級建造師考試公路實務(wù)培訓(xùn)學習

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讓人重獲進步的力量 http://www.easypx.cn ２０１４年一級建造師考試公路實務(wù)培訓(xùn)學習 背景 某橋為主跨 30m的預(yù)應(yīng)力混凝土空心板梁， 跨越河流。采用預(yù)制吊裝， 后張法施 工。預(yù)制場設(shè)置在工地附近的空地上，基巖裸露。 問題 1、該橋板梁預(yù)制的模板有何技術(shù)要求？ 2、張拉使用的千斤頂、油壓表、油泵、錨夾具必須符合設(shè)計要求，并配套標定 或（①），以準確標定（②）的關(guān)系曲線。按設(shè)計要求（③），張拉時千斤頂?shù)?作用線必須與（④）重合。張拉采用（⑤）控制，以（⑥）作為校核，同時控制 （）。①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ ① A. 定期檢查 B. 定期校驗 C. 定期配套校驗 D. 不定期校驗 ② A. 張拉力與鋼束伸長量 B. 張拉力與壓力表讀數(shù) C. 張拉力與錨夾具 C. 壓力 表與鋼束伸長量 ③ A. 一段分批張拉 B. 兩端張拉 C. 兩端對稱張拉

2014年一級建造師《項目管理》記憶口訣一

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2014 年一級建造師《項目管理》記憶口訣一 1.實施階段——夜色施工用錢?！獙嵤┕び们氨?（1）項目管理的核心任務(wù)——項目的目標控制 （2）建設(shè)工程管理的核心任務(wù) ‐為工程的建設(shè)和使用增值 （3）業(yè)主方的項目管理師該項目的項目管理的核心 （4）安全管理是項目管理中最重要的任務(wù) 2.項目不同參與方 ‐夜色施工總承包 ‐業(yè)設(shè)施供總承包 3.全壽命周期 ‐絕食死命 ‐決施使命 4.組織工具 ‐結(jié)結(jié)分分流程結(jié) 5.組織機構(gòu)模式 ‐長不跨難適大，多二大 6.管理五環(huán)節(jié) ‐提出問題、籌劃（提出、比較） 、決策（方案）、執(zhí)行（決策） 、檢查（是 否執(zhí)行、執(zhí)行效果） ‐問話側(cè)行檢查 ‐問劃策行檢查 7.管理職能分工表 ‐班子內(nèi)部項目經(jīng)理、 工作部門、工作崗位對工作任務(wù)的管理職能分工 ‐李門崗 ‐理門崗 8.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點 ‐借鑒經(jīng)驗、 組織集成化、 克服分離使投資增加、 克 服協(xié)調(diào)影響

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