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2016二建施工管理重點(diǎn)

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一、施工管理 使用期 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備期 保修期 3、項(xiàng)目管理的目標(biāo) 施工圖設(shè)計(jì) 業(yè)主方：包括項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 設(shè)計(jì)方：包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 供貨方：包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、 與建設(shè)項(xiàng)目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目建議書(shū) 編制設(shè)計(jì)任 務(wù)書(shū) 項(xiàng)目決策期管理工作的 主要任務(wù) 是確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目全壽命周期 項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的 主要任務(wù) 是通過(guò)管理 使項(xiàng)目目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn) 決策期 實(shí)施期 可行性研究報(bào)告 竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目策劃 : 指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備階段。 費(fèi)用目標(biāo)：對(duì) 業(yè)主而言是投資目標(biāo)；對(duì) 施工方而言是成本目標(biāo)。 2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 第一章 1、項(xiàng)目管

2016年安徽二建施工管理真題及答案

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一. 單項(xiàng)選擇題 (共 70題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)符合題意 ) 1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是： ( ) A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者， 工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程 的總組織者 B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo) .項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目 標(biāo) C.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo) .供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 答案： C 2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括 ( ) A.編制項(xiàng)目建議書(shū) B.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) C.編制項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 D.編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì) 答案： B 3.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是 ( ) A.當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以橫向部門(mén)指令為主 B.當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾

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