造價通
更新時間：2025.06.15
PMC部門績效考核表

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被考核人： 所屬部門：物控部 考核指標(biāo)分配 NO 項目 考核內(nèi)容 配分 初評 復(fù)評 核評 電腦賬錄入準(zhǔn)確性 98%以上 15-20 錄入出現(xiàn)錯誤 2次以內(nèi) 10-14 錄入電腦錯誤在 3次或以上 5-9 當(dāng)日賬當(dāng)日完并準(zhǔn)確無誤 16-20 所有單據(jù)能在 2天內(nèi)完成并準(zhǔn)確 10-15 長時間未記賬，有漏記、記錯等情況 0-8 所有單據(jù)能在 3天內(nèi)傳遞至相關(guān)部門 10 單據(jù)在1周內(nèi)傳遞至相關(guān)部門 5-8 單據(jù)在1周以上方傳遞至相關(guān)部門 0-4 按類別及項目分類并在 3日內(nèi)整理歸檔 8-10 按類別及項目分類但 3日后及 5日內(nèi)整 理歸檔 4-7 長時間未分類整理 0-3 工作富有成效，能提前完成工作，并 額外完成其他的工作 8-10 及時、正確，按期完成工作 6-7 只干份內(nèi)工作，在督促、協(xié)助下，方 能按時完成工作 3-5 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 10 工作努力，有一定責(zé)任心能較好完成 分

IT部績效考核表

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被考核人： 考核項目 自評 復(fù)評 批準(zhǔn) 創(chuàng)新提案 2.每天及時更新 confluence 數(shù)據(jù) ,保持最新信息，沒有缺漏 ,績效 +20； 當(dāng)出現(xiàn)以上 1項內(nèi)容沒有完成時，扣除相應(yīng)的分值；當(dāng)出現(xiàn) 2項內(nèi)容沒 有完成時，績效－ 40； 項目管理 +100/-100 1.新項目 :能根據(jù)實際情況及時調(diào)整項目，掌握項目進(jìn)度，績效 +25； IT部月度績效考核表 年 月 日 考核方法 Confluence上傳 +40/-40 1.每日工作記錄、工作內(nèi)容上傳完整，沒有遺漏 ,績效+20； 3.ERP系統(tǒng)日常維護(hù)：對公司 ERP系統(tǒng)進(jìn)行了日常維護(hù)，能及時處理 ERP系統(tǒng)故障，績效 +24； 4.監(jiān)控設(shè)備日常維護(hù)：對公司監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了日常維護(hù)，能及時處理 監(jiān)控設(shè)備故障，績效 +24； 5.電腦相關(guān)設(shè)備采購指導(dǎo)：當(dāng)公司有電腦、辦公設(shè)備等采購時，均提 供了技術(shù)指導(dǎo)給采購，績效 +24； 當(dāng)

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