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- 1 - 成本管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強成本管理, 提高全員成本意識, 實行精細化管理, 提高資源利用效率, 縱深推進全面市場化, 實現(xiàn)開源節(jié)流、 提質(zhì)增效, 結(jié)合集團公司實際,特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于集團和所屬各公司。 第二章 成本管理機構與職責 第三條 集團相關處室根據(jù)職責分工,抓好職責范圍內(nèi)的成本管 理、費用管控以及對標管理工作, 指導制定并監(jiān)控各項成本管控指標。 發(fā)展規(guī)劃處牽頭集團成本管理工作,負責生產(chǎn)成本(材料成本、 電力成本、節(jié)能減排)、基建工程費用、銷售費用等 , 督導經(jīng)營分析與 企業(yè)運營。 安全監(jiān)察處負責設計費用、安全費用、塌陷區(qū)治理費用、檢測檢 驗費、技術服務費等。同時負責挖潛革新改造、設備更新、節(jié)約能源 消耗、采用新材料、新工藝、新技術的調(diào)研論證。 財務會計處負責財務費用及各項費用的監(jiān)管 , 負責制訂成本計 劃,嚴細成本核算,并開展成本的預
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