格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">311KB
頁數(shù): 6頁
================ 精選公文范文, 管理類,工作總結(jié)類,工作計劃類文檔, 歡迎閱讀下載 ============== -------------------- 精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計劃類文檔,感謝閱讀下載 --------------------- ~ 1 ~ 2010年房地產(chǎn)公司財務(wù)工作計劃 2009年,全球經(jīng)濟在經(jīng)歷了金融危 機的洗禮之后, 全年經(jīng)濟開始緩慢回升, 我們××*房地產(chǎn)公司抓住這一難得機遇, 加強公司各項工作措施, 在 2009年的房 地產(chǎn)市場中取得了良好的工作成績,為 了使公司在 2010年的房地產(chǎn)市場中取得 更好的成績,我們已做好準(zhǔn)備措施,將 財務(wù)的收入和支出成正比。 以下 2010年 公司財務(wù)工作計劃: 一、指導(dǎo)思想 在 2010年的工作中,我們將對員工 加強管理,研究創(chuàng)新,擴大營業(yè)額,控 制成本,創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅 持員工
格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">19KB
頁數(shù): 3頁
2017年監(jiān)理工作計劃 一、總體思路 在 2017年度,監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以軌道公司工程部“保證工程 質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng) 按工程部規(guī)定的工期全面完成,實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞 這個核心目標(biāo)來開展。 二、近期工作目標(biāo) 1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,督促施工單位的進度計劃 的實施; 2、督促施工單位抓緊組織施工力量; 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。 三、遠期目標(biāo) 1、進度控制目標(biāo) 將施工任務(wù)進行分解:明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃, 注重落實:將施工單位所上報的 2017年施工進度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容, 嚴(yán)格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式,對進度計劃進行細(xì)分、落實。 確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。 2、質(zhì)量管理目標(biāo) (1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。 重點對隱蔽工程、
2017年房地產(chǎn)工作計劃知識來自于造價通云知平臺上百萬用戶的經(jīng)驗與心得交流。 注冊登錄 造價通即可以了解到相關(guān)2017年房地產(chǎn)工作計劃最新的精華知識、熱門知識、相關(guān)問答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時,造價通還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機版訪問:2017年房地產(chǎn)工作計劃