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更新時(shí)間：2025.06.08
商品房預(yù)售合同范本(2017最新)

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2017年度監(jiān)理工作計(jì)劃

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2017年監(jiān)理工作計(jì)劃 一、總體思路 在 2017年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以軌道公司工程部“保證工程 質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng) 按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞 這個(gè)核心目標(biāo)來開展。 二、近期工作目標(biāo) 1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃 的實(shí)施； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量； 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。 三、遠(yuǎn)期目標(biāo) 1、進(jìn)度控制目標(biāo) 將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃， 注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的 2017年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容， 嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。 確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。 2、質(zhì)量管理目標(biāo) （1）監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。 重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、

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