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2018年二級建造師《施工管理》考點整理筆記完整版

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2018年二級建造師管理重點

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2018年二級建造師管理重點 1、安全管理是項目管理的最重要的任務(wù)。 2、動態(tài)控制是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 3、建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，業(yè)主方的項目管理是核心。 4、3控3管1協(xié)調(diào)： 3控制（投資成本、進(jìn)度、質(zhì)量） 3管理（合同、安全、信息） 1組織協(xié)調(diào)。 5、項目管理的核心是目標(biāo)控制。 業(yè)主方項目管理中，進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo) . 項目管理內(nèi)涵：通過策劃和控制，使項目費用進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。 項目開始至項目完成是項目實施期；項目策劃是項目實施的策劃。 6、影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具 7、施工總承包方的管理任務(wù)：其中施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。 施工總承包管理方，一般不承擔(dān)施工任務(wù)。若干，需投標(biāo)；一般總包管理方不予分包和供貨直接簽訂 合同（業(yè)主簽），業(yè)主同意也可要求負(fù)責(zé)整個施工

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