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更新時間：2025.06.08
房地產(chǎn)公司工作計劃

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篇一：地產(chǎn)公司年度工作計劃 江西 中柏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2013-2014 年度整 體工作思路 為了加快房地產(chǎn)公 司的工作進程， 合理、有效的制定年度工作計劃， 切實保障各部門、 各崗位工作的順利開展， 針對公司當前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員 結(jié)構(gòu)，實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度，實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理 的模式，統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。 一、 體制改革 ※ 采用多項目運 作模式，雙線管理。 ※ 各項目以項目 部的形式開展工作。實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理負責本項目的一切事務管理，包含與總 公司管轄范圍內(nèi)的對接事務，如：財務、采購、人員、考核等。 ※ 總公司負責財 務（資金調(diào)度、稅務、融

2019年工作計劃

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2019年工作計劃 ～年，工會要按照黨的 xx 屆四中全會精神和 “xxxx”重要思想，在院黨委的領(lǐng)導下，認 真學習 xx 大文件精神和全國總工會 xx 大精神，依照修改后的《工會法》 ，認真履行工會職 能，轉(zhuǎn)變觀念， 不斷創(chuàng)新， 努力做好會員的思想政治工作， 促進教職工隊伍的綜合素質(zhì)全面 提高，認真服務于廣大教職工，為學院的改革和發(fā)展作出新的貢獻。 一、認真組織學習， 不斷提高認識。 配合黨政部門組織廣大會員認真學習中央文件精神， 以兩個 “率先”為龍頭，引導教職工振奮精神，明確目標，積極投身學院的改革和建設(shè)中，關(guān) 心、支持新校區(qū)的建設(shè)。 二、積極組織廣大教職工學習《工會法》和《江蘇省實施工會法辦法》 ，提高民主監(jiān)督、 民主決策意識和維權(quán)意識， 引導教職工樹立主人翁意識， 為學院的各項改革和建設(shè)獻計獻策。 三、組織廣大教職工積極參加爭創(chuàng) “文明校園 ”、“文明個人 ”和“文明小家 ”的活

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