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更新時間：2025.06.08
試探建筑工程施工管理中的工期控制問題-2019年文檔

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試探建筑工程施工管理中的工期控制問題 1 建筑工程施工管理工期控制中存在的問題 1.1 管理方面 質量好、工期短、效益高和安全施工是施工企業(yè)十分關心的 問題。他們之間的關系是相互聯系又相互制約。施工進度加快， 施工成本增加了。而為了限制成本，又常常導致工程質量下降、 施工安全有問題等。所以施工管理要合理調度人、財、物資等方 面，如人力配置不協調、材料質量差，供應不及時。組織管理方 面不得力，都然影響施工進度。 現在相當數量施工企業(yè)是民營企 業(yè)或個體私營單位， 對于這類企業(yè)， 從事施工管理人員結構組成 不盡合理，人員素質水平參差不齊， 無疑會對建筑工程施工管理 帶來問題。如果項目部經理大局觀不強，組織能力差，計劃、協 調、控制意識不夠，又缺乏經驗；項目部各部門、人員之間溝通 與協調不暢；施工準備不足，沒有處理好“三通一平”，現場材 料、設備布置混亂；施工人員業(yè)務素質差，工作積極性低，計劃 執(zhí)

建筑工程施工管理獎罰細則

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建筑工程施工管理獎罰細則——建筑工程施工管理獎罰細則，Word格式，共6頁，包含了獎勵細則和處罰細則，可供參考。

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