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試探建筑工程施工管理中的工期控制問題 1 建筑工程施工管理工期控制中存在的問題 1.1 管理方面 質量好、工期短、效益高和安全施工是施工企業(yè)十分關心的 問題。他們之間的關系是相互聯系又相互制約。施工進度加快, 施工成本增加了。而為了限制成本,又常常導致工程質量下降、 施工安全有問題等。所以施工管理要合理調度人、財、物資等方 面,如人力配置不協調、材料質量差,供應不及時。組織管理方 面不得力,都然影響施工進度。 現在相當數量施工企業(yè)是民營企 業(yè)或個體私營單位, 對于這類企業(yè), 從事施工管理人員結構組成 不盡合理,人員素質水平參差不齊, 無疑會對建筑工程施工管理 帶來問題。如果項目部經理大局觀不強,組織能力差,計劃、協 調、控制意識不夠,又缺乏經驗;項目部各部門、人員之間溝通 與協調不暢;施工準備不足,沒有處理好“三通一平”,現場材 料、設備布置混亂;施工人員業(yè)務素質差,工作積極性低,計劃 執(zhí)
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