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淺論項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工階段造價(jià)的控制 工程項(xiàng)目的投資控制是關(guān)系到如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、 高效、充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效益問題。 時(shí)至今日, 這一直是工程造價(jià)管理人員不懈探索的課題。 而實(shí)施工程造價(jià)的全過程控制是實(shí)現(xiàn)工 程建設(shè)項(xiàng)目投資控制的有效途徑。 工程造價(jià)的全過程控制是指在投資決策階段、 設(shè)計(jì)階段、 招標(biāo) 投標(biāo)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段等全過程中。 把建設(shè)工程的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi), 隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,保證項(xiàng)目管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。本文將對(duì)設(shè)計(jì)、 招標(biāo)、施工階段的造價(jià)控 制做一些探討,以供借鑒。 一、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制 (一)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的特點(diǎn) 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制屬于事前控制, 此階段的控制可對(duì) 資金的使用效益實(shí)現(xiàn)最大化, 起到事半功倍的效果。 一般設(shè)計(jì)階段應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求和設(shè) 計(jì)合同的規(guī)定,努力將概預(yù)算控制在委托設(shè)計(jì)投資內(nèi)。設(shè)計(jì)階段一般分為兩個(gè)階段。 1、初步設(shè) 計(jì)
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一是做足“謀”的功夫,找準(zhǔn)審計(jì)著力點(diǎn),提升審前準(zhǔn)備的充分性,從源頭上保證審計(jì)監(jiān)督作用的有效發(fā)揮。按照“壓數(shù)量、提質(zhì)量、防風(fēng)險(xiǎn)、出成果”的思路,謀劃好2017年審計(jì)工作。圍繞改革創(chuàng)新、平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、扶貧攻堅(jiān)、環(huán)境治理、城鎮(zhèn)建設(shè)、改售民生等七方面重點(diǎn)工作,整合資源,集中力量,重拳出擊。
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