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第一章 工期安全文明施工環(huán)境保護管理措施 第一節(jié) 工期保證措施 第一小節(jié) 工期目標及分析 計劃總工期 143 天,即從 2007 年 11 月 20 日起至 2008 年 4 月 10日。 工程設(shè)計標準高、配套系統(tǒng)全面,相對來說工期較為緊張,如何在規(guī)定的時間內(nèi) 高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù),是本次施工的關(guān)鍵??偨Y(jié)我們多年的工期管理的經(jīng)驗, 我們認為裝修工程工期的快慢, 很大程度取決于企業(yè)的實力和項目經(jīng)理部的決心, 也 取決于與業(yè)配合的默契程度, 同時也取決于科學(xué)組織工序穿插及其系列管理手段的運 用。進度計劃控制是實現(xiàn)工程進度計劃的重要保證, 通過對各項工作量與工程量分解, 選擇合理科學(xué)的施工方法, 資源配置的有效組織與利用, 對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控 制,通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證,運用現(xiàn)代科 學(xué)管理原理,實施對施工進度進行全過程控制,確保進度。 第二小節(jié) 施工
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