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------WORD 格式 ----- 可編輯 ------- --- 水電安裝工程 5.2.5.1 管理措施 建立現(xiàn)場(chǎng)指揮小組, 密切與甲方、 監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系, 虛心聽(tīng)取意見(jiàn), 改進(jìn)工作, 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須團(tuán)結(jié)好一班人和所在施工人員共同努力為工程優(yōu)質(zhì)按期完成作出自我貢獻(xiàn)。 (1) 管理人員隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng), 檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取補(bǔ)救措施, 確保工作按質(zhì)、 按計(jì)劃完成。 (2) 搞好文明施工,合理堆放設(shè)備材料、工具房、倉(cāng)庫(kù)不亂堆亂放,及時(shí)收集邊角料,清掃 垃圾,保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔。 (3 )施工管理、技術(shù)人員分別作好施工日志及原始資料收集工作,保證竣工資料的完備。 (4) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員服從工地的統(tǒng)一指揮, 佩戴證明其身份的證卡和統(tǒng)一印刷的各出入證。 (5) 全面施工開(kāi)始后,每星期定期召開(kāi) l 上次碰頭會(huì),交換意見(jiàn)、講座、研究施工中存在的 問(wèn)題和解決辦法,并布置下
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