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更新時間：2025.06.07
甲方如何管理BIM項目

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甲方如何管理 BIM 項目 說明：目前項目階段是施工圖已經(jīng)完成、土建機電等部分招標(biāo)已經(jīng)做完 一、BIM管理的作用 1、給所有甲方做培訓(xùn)。 2、通過 BIM 工具指出施工圖中的差錯。 3、設(shè)計變更后可能工程量會有大的出入，及時更新工程量統(tǒng)計并及時告知甲方。 4、和施工單位配合，將優(yōu)化后的圖紙做到設(shè)備安裝圖，其中考慮各種管道吊支架，以及安 裝工序、施工工法，都需要施工單位的配合，并取得施工單位確認(rèn)，由 BIM 咨詢方出具安 裝圖剖面， 然后由設(shè)計院確認(rèn)， 施工單位照圖施工?？偝邪捻椖?，此時出具的工程量可作 為施工結(jié)算的參考依據(jù)，但不影響最后結(jié)算的價格，有大的出入再由雙方協(xié)商。 5、各類吊頂工程量可從 BIM 模型中得到。 6、對復(fù)雜的管線布置處、機房位置，可以由 BIM 咨詢方預(yù)先制作安裝工序模擬動畫，以期 起到施工指導(dǎo)作用，在施工交底和安裝過程中都要組織工人學(xué)習(xí) BIM 模型和動畫、使用，

甲方工作概要

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甲方工作概要——本資料主要介紹的是甲方的具體工作過程和內(nèi)容，從投資建設(shè)工程項目的用地計劃辦理到最后工程交付使用在本資料里都有詳細(xì)的步驟介紹，主要針對于開發(fā)前期和建設(shè)后期的工作概要。 　　本資料主要分為三大部分： 　　第一篇 甲方在開發(fā)前期的工作...

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