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更新時間：2025.06.14
項目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施細(xì)則

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白銀銀西小區(qū)保障性住房 24#--36# 住宅樓 項目質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則 一、質(zhì)量目標(biāo)和要求 確保合格工程。 二、質(zhì)量管理組織與職責(zé) 1、質(zhì)量管理組織 為了對工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行控制， 有效地開展質(zhì)量控制活 動，預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 使原質(zhì)量體系更健全并使其有效運(yùn)行， 將質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化 ,使影響工程質(zhì)量的因素始終處于受控 狀態(tài)，長期、穩(wěn)定地保證工程質(zhì)量。 QC小組成員： 組長：朱石飛 張青 組員：楊宏洲 楊榮山 周福兵 胡智平 楊德才 楊 磊 胡亮 牟克軍 焦安民 2、管理職責(zé) （1）、項目經(jīng)理職責(zé) ○1 、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的法規(guī)、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行 公司的管理體系文件，確保工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到合同要求。 ○2 、對項目工程實(shí)行全過程的控制，全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量工作。 ○3 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)、外部關(guān)系協(xié)調(diào)，監(jiān)督、檢查管理體系運(yùn) 行情況，分解落實(shí)項目質(zhì)量目標(biāo)與效益指

目標(biāo)分解設(shè)定目標(biāo)后如何制定詳案？

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目標(biāo)分解設(shè)定目標(biāo)后如何制定詳案？ 企業(yè)目標(biāo)分解后， 如何將具體目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施與落地？這就需要我們對企業(yè)的目標(biāo)制定詳 案，那么我們?nèi)绾沃贫ㄔ敯改兀?首先要梳理出關(guān)鍵的流程。 以把客戶變成超級業(yè)務(wù)員為例， 老板本人清楚， 而你底下的 員工是不知道怎么做的， 同時把客戶變成超級業(yè)務(wù)員， 你的公司是需要給政策的。 公司沒有 政策怎么變呢？ 這個政策是什么呢？ 首先要給出流程。 第一步， 每個員工要對自己的意向客戶進(jìn)行盤點(diǎn)， 我的意向客戶有多少個？第二步， 與 意向客戶進(jìn)行溝通洽談，不是每一個人都愿意去做。第三步，公司需要給活動方案的設(shè)定。 是給積分買衣服抵現(xiàn)金？還是返還？打折？送贈品？還是直接送衣服？公司需要給方案。 第四步，做活動邀約。 讓員工把意向客戶中想成為超級業(yè)務(wù)員的讓他們邀約自己的親朋 好友，邀約完之后現(xiàn)場促成辦卡的。 流程很有必要。流程出來完以后 OK了嗎？ 不行的， 執(zhí)行不下去了。 員

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