造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.21
加強(qiáng)公路部門內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的若干建議

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">1.7MB

頁數(shù)： 4頁

隨著公路事業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型升級,內(nèi)部審計(jì)要與公路事業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng),加強(qiáng)公路部門內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè),成為新形勢下公路部門健康可持續(xù)發(fā)展過程中面臨的課題之一。本文作者針對內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)存在的問題,在內(nèi)審文化、體制機(jī)制、教育培訓(xùn)和內(nèi)審制度、監(jiān)督管理等五個(gè)方面提出有益的建議。

部門考核制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">36KB

頁數(shù)： 4頁

部門考核制度 一、 目的： 通過有效的考核評估機(jī)制， 對各部門季度、 年度工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行有效的考核、 評估、跟進(jìn)和控制， 從而為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)及調(diào)整提供強(qiáng)有力的參考依據(jù)。 二、 對象： 本公司供應(yīng)鏈管理中心 部門（具體包括采購部、 PMC 部、） 三、 原則： 1、 公平、公正、全面、客觀的原則； 2、 可行性和實(shí)用性原則； 四、 考核機(jī)構(gòu)： 考核機(jī)構(gòu)是由總經(jīng)理、總辦、人力資源部考核負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人組成，由總經(jīng)理任組長，總辦和人力 資源部考核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體的組織和實(shí)施工作。公司考核小組的主要職責(zé)是對各一級部門進(jìn)行績效考評。 五、 考核周期： 每月考核一次，每季度一次季度考核，年底做全年的綜合考核。 六、 考核的形式： 1、 部門述職：結(jié)合《銷售訂單》指定訂單達(dá)成狀況和交貨達(dá)成率，對工作進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行自評，最終 由公司考核小組進(jìn)行考評； 2、 部門關(guān)聯(lián)考核：各部門

熱門知識

部門內(nèi)部考核要求

精華知識

部門內(nèi)部考核要求

最新知識

部門內(nèi)部考核要求
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

部門內(nèi)部考核要求
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
部門內(nèi)部考核要求相關(guān)專題

分類檢索：