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更新時間：2025.06.21
監(jiān)理例會流程

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四明湖度假村Ⅲ標段監(jiān)理例會流程 建設單位對監(jiān)理單位授權 有關方介紹工程準備情況 , 監(jiān)理介紹監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理 合同的主要內容 確認各方分工 ,協調例會事 宜 監(jiān)理機構記錄 ,并起草會議紀 要 監(jiān)理單位簽發(fā)與會各方 監(jiān)理落實上周完成情況， 審核下周計劃 建設方對施工過程提出的意見、 要求協 調的相關的問題及總結 各方自我介紹 第一次監(jiān)理例會由建 設方主持 ,與會人簽到 通知各方準備會議材料及 記錄 施工方匯報上周施工情況、下周的 計劃安排、需要協調解決的問題 第二次及以后的監(jiān)理例 會由總監(jiān)主持 工程開工前

房地產公司的部門設置與運作流程

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房地產公司的部門設置與運作流程 工程部管理制度及措施 一、 工程部的組織機構設置 （一） 工程部組織機構的設置原則： １、 精干高效的原則 ２、 靈活彈性的原則 （二） 工程部組織機構設置 １、 工程部的編制 根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量， 在目前僅有一個工程項目的情況下， 工程部的 編制為４人。 隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展， 工程部的編制會進行調整。 根據開 展項目的情況每個項目增加 4 人。 ２、 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位１個； 土建裝修工程、 綠化工 程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、 資料管理員崗位１個； 電氣工程、 電氣相關市政工程 管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位１個；員崗位１個。 以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。 項目竣工移交后工

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