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保障性住房建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)數(shù)量多,對項(xiàng)目管理工作提出了更高要求。管理體制落后、項(xiàng)目成本控制不到位、資源配置管理體系不合理等都影響到項(xiàng)目管理工作的嚴(yán)格執(zhí)行。通過構(gòu)建人力資源管理體系,加強(qiáng)成本控制和質(zhì)量、安全管理,建立工程績效激勵機(jī)制和管理監(jiān)督機(jī)制等一系列的項(xiàng)目管理制度,為項(xiàng)目建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
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