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實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)追求的目標(biāo)。鑒于此,建筑施工企業(yè)通過推行并深化責(zé)任成本管理,極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性,逐步建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。實(shí)踐證明,推行并深化責(zé)任成本管理能有效地從源頭上控制成本費(fèi)用的支出,是增加企業(yè)效益的根本途徑。
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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展,許多的相關(guān)建設(shè)工程都隨之快速發(fā)展,產(chǎn)生了越來(lái)越明顯的變化,對(duì)人們的日常生活水平提高產(chǎn)生了重要的影響,社會(huì)公眾對(duì)建筑要求的提高也在日益增高。在我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程大體環(huán)境之下建筑工程成本造價(jià)問題是一項(xiàng)非常重要的問題,對(duì)建筑工程整體質(zhì)量的影響非常巨大。所以,本文就我國(guó)建筑企業(yè)成本造價(jià)控制的現(xiàn)狀以及其存在的問題進(jìn)行分析,并提出解決性的措施。
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