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更新時間：2025.06.14
成本合約部管理制度

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***** 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 成本合約部制度匯編 二零一一年 目 錄 第一章、部門組織架構及職責 第二章、部門崗位職責 第三章、預結算編制及審批管理 第四章、招標管理辦法 第一章、部門組織架構及職責 1.1 部門定位 負責開發(fā)全程的成本控制及合同管理，進一步加強目標成本的制定及動態(tài)成本的監(jiān)控，負責公司工程及 材料設備的招標采購工作。 1.2 部門組織結構 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 成本合約部經(jīng)理 土 建 造 價 師 招 采 專 員 安 裝 造 價 師 1.3 部門職責 職能概述 工作職責 成本管理 成本策劃 1) 負責在項目設計階段提出限額設計成本和控制建議，組織進行建安成本概算、概算修正和預算； 2) 組織編制公司項目目標成本，并負責落實和監(jiān)督； 3) 負責項目合約規(guī)劃方案的編制； 4) 負責提出項目景觀設計及各專項設計的限額設計成本和控制建議，并負責落實和監(jiān)督； 5) 組織制定項目責任成本，

成本控制管理制度 (2)

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成本控制管理制度 1 目的 為加強公司成本管控， 強化基層單位的成本管理， 完善內控管理， 提高基層單位風險意識， 遏制項目虧損，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在成本 預測、決策、計劃、核算、控制、分析和考核等成本管理各環(huán)節(jié)中要， 特制定本管理制度。 2 范圍 本辦法適用于公司屬各基層單位、機關各部室。 3 引用文件 4 管理內容 4.1 成本控制目標 公司下達的各項工程的標后預算及年度間接成本指標作為基層 單位的成本控制目標； 各部室的年度部門成本指標作為部門成本控制 目標。 4.2 成本控制基礎 1、成本合約部收到市場開發(fā)部下發(fā)的單項工程標前成本及工程 部下發(fā)的《工程分包策劃》 之日起 7個工作日內完成標后預算編制工 作，經(jīng)公司領導審批后下發(fā)至基層單位。 2、每年 3 月 1 日前成本合約部下達基層單位間接費目標成本、 機關各部室管理費用指標。 3．各基層單位要做好施工記錄，積累數(shù)據(jù)，編制好分部分

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