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更新時間：2025.06.07
倉儲規(guī)劃案例

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很多做 倉庫管理工作的朋友都要規(guī)劃倉庫布局， 我最近也在做這方面的工作， 經(jīng)過再三考慮， 使用手繪的方法在紙上畫了幾個草圖做對比， 方便進、出貨， 最大化倉庫使用率， 同時還要 兼顧辦公區(qū)、消防設(shè)備放置等，最后確定下來了一套倉庫布局規(guī)劃方案。 可是總不能把自己用手工畫在紙上畫下來的圖給領(lǐng)導(dǎo)看， 更不能打印出來懸掛， 所以花 了兩天時間用 Word做出了平面圖，大家可以參考一下我的方法， 總體畫好后的效果圖截下 來給大家看一下，附件中是 Word格式的，可以根據(jù)需要再修改 。 一、倉庫背景資料 新友誼物流公司是一家第三方物流企業(yè)，成立于 2003 年，主營 倉儲 業(yè)務(wù)。隨著企業(yè)的 不斷發(fā)展，新友誼的業(yè)務(wù)也由單一的成品倉儲，拓展到了連鎖零售業(yè)的配送、運輸?shù)阮I(lǐng)域， 并同幾家連鎖零售企業(yè)建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系。 由于原有的倉儲面積已不能滿足業(yè)務(wù)的需要， 新友誼公司一段時間靠租賃倉庫來彌補倉儲面積的不

倉儲管理規(guī)劃設(shè)計方案

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倉儲管理規(guī)劃設(shè)計方案 倉儲管理規(guī)劃設(shè)計方案 一、貨物入庫管理要求： （一）貨物清點管理： 1、供應(yīng)商把貨物送到指定倉庫。 2、倉管員根據(jù)供應(yīng)商出具的《供應(yīng)商送貨單》 ，核對采購訂單號、貨物編碼、貨物描述與 規(guī)格，以及送貨數(shù)量。核對無誤后，在《供應(yīng)商送貨單》上簽收，并打印《進倉驗收單》 ， 該單信息包括貨物編碼、貨物名稱及規(guī)格、到貨數(shù)量、實收數(shù)量等，需由倉管員簽名。 3、倉管員對數(shù)量核實的要求： （1）無論是自制件，還是外購件，倉管員、倉管主管必須按實收數(shù)量來打單，嚴禁無實物 開單或?qū)嵤諗?shù)小于打單數(shù)。 （2）如果發(fā)現(xiàn)貨物短缺，實際數(shù)量小于《供應(yīng)商送貨單》數(shù)量，需以實際數(shù)量確定供方送 貨總數(shù)量。 （3）如果發(fā)現(xiàn)實際數(shù)量大于《供應(yīng)商送貨單》數(shù)量，在與相關(guān)采購員進行確認后，按《供 應(yīng)商送貨單》數(shù)據(jù)辦理入庫存手續(xù)，多余數(shù)量視情況而定（需詢問清楚經(jīng)理再定） 。 4、倉管員對規(guī)格及描述的核實要求： 要求

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