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更新時(shí)間：2025.06.21
司機(jī)績(jī)效考核表

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駕駛員 2018 年 月績(jī)效考核表 駕駛員 : 車管： 績(jī)效時(shí)間 : 工作目標(biāo) 完成 期限 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 個(gè)人 自評(píng) 部長(zhǎng) 評(píng)估 服務(wù)質(zhì)量 工作態(tài)度 每月 1、按車輛管理員的安排，以最安全快捷的方式完成出車 任務(wù)，有行程變更及時(shí)通知車管，未通知每次扣 2 分； 2、熱情接待乘車人員，工作效率高，質(zhì)量能保證，接到 用車部門服務(wù)質(zhì)量投訴每次扣 5 分； 3、服從安排及車輛調(diào)度，不得以各種理由推拖出車或拒 絕承擔(dān)出車任務(wù)，發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分； 4、無(wú)派車單擅自出車，每次扣 5 分； 25 出勤率 每月 1、當(dāng)月請(qǐng)假 2 天（含）以上扣 10 分； 2、遲到、早退、完成出車任務(wù)后未及時(shí)返回公司或返回 后未告知車管，每次扣 3 分。 3、公司報(bào)銷話費(fèi)的手機(jī)需 24 小時(shí)開機(jī)，特殊情況需及時(shí) 報(bào)告車管臨時(shí)聯(lián)系

生產(chǎn)車間工人績(jī)效考核方案(1)

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生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案 方案名稱 生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案 受控狀態(tài) 編 號(hào) 一、 考核目的 為了提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)工作過(guò)程的有效控制，及時(shí)了解任何員工任一項(xiàng)工作的每一個(gè) 環(huán)節(jié)。是對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的一種檢驗(yàn)通過(guò)績(jī)效考核，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)指標(biāo)的完 成情況，驗(yàn)證員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。對(duì)過(guò)去的工作業(yè)績(jī)作出客觀 全面的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題并提出改進(jìn)方案，看到問(wèn)題所在，通過(guò)考核，提高管理水平，提高員工的工作效率誰(shuí)能 干，誰(shuí)不能干，考核結(jié)果一目了然。 用考核的方式來(lái)證明員工的業(yè)績(jī)， 具有客觀性、真實(shí)性， 從而為公司選拔任命和使用人才提供依據(jù)。反之，如果沒(méi)有考核就沒(méi)有管理，任何事沒(méi)有考 核、檢查和監(jiān)督就沒(méi)有管理，就是會(huì)形成做好做壞一個(gè)樣，做和不做一個(gè)樣，員工之間只有 比誰(shuí)的工資比誰(shuí)多，不比技能水平好與差和誰(shuí)做事誰(shuí)做的多，導(dǎo)致員工做事散漫?，F(xiàn)在不是 吃大鍋飯的時(shí)代了，公司要發(fā)展，就要有發(fā)展規(guī)范和

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