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企業(yè)一般性的管理基礎(chǔ)也不可忽視,如基于價(jià)值鏈的企業(yè)供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、配送管理、客戶(hù)管理管理等;又如作為企業(yè)基礎(chǔ)職能管理的人力資源管理、質(zhì)量管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理等。由于協(xié)同管理是面向多參與主體、多資源的,任何一方面的缺陷,都會(huì)影響到企業(yè)協(xié)同化經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)現(xiàn)。對(duì)此,本文將從供應(yīng)鏈管理中采購(gòu)商與供應(yīng)商的關(guān)系角度進(jìn)行初步分析。
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本文通過(guò)筆者所在外資企業(yè)A公司中供應(yīng)鏈管理的工作經(jīng)歷,探討在項(xiàng)目采購(gòu)(大型工程建設(shè)項(xiàng)目)中采購(gòu)部門(mén)面臨采購(gòu)范圍廣,即包含有形采購(gòu)又包含無(wú)形采購(gòu),采購(gòu)批量小,非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品居多,交貨時(shí)間更嚴(yán)格等問(wèn)題,A公司如何選擇和管理供應(yīng)商來(lái)應(yīng)對(duì)以上問(wèn)題.
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