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更新時間：2025.06.14

頭條 風險管理案例分析

樂百氏與經銷商矛盾升級不愿專賣遭到斷貨制裁樂百氏桶裝水經銷商因為增加經營其他品牌而遭到樂百氏制裁，這個月與樂百氏徹底分手。佛山最大樂百氏桶裝水經銷商首當其沖，現(xiàn)仍有80%樂百...

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工程合同管理案例分析——某毛紡廠建設工程，由英國某紡織企業(yè)出資85%，中國某省紡織工業(yè)總公司出資15%成立的合資企業(yè)（以下簡稱A方），總投資約為1800萬美元，總建筑面積22610平方米，其中土建總投資為3000多萬元人民幣。該廠位于丘陵地區(qū)，原有許多農田及藕塘...

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采購管理-工程招投標與合同管理案例分析(PPT36頁)

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1.確定項目的基本假設, a.公司的主要產品適合ISP b.該公司有好的銷售業(yè)績和盈利，有承擔ISP費用的能力； c.該公司現(xiàn)在的市場信息系統(tǒng)與ASP系統(tǒng)相比不如ASP； d.該公...查看詳情

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【案例正文】　　李明在項目A籌備階段就作為項目經理助理參與該項目，項目正式實施后被某公司任命為項目經理。但使李明感到不快的是：“職能部門的經理雖然為該項目配備了時間和人員等資源，但...查看詳情

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案例1 1.住宅小區(qū)內業(yè)主所言是否有道理？有道理。根據《中華人民共和國物權法》第六章第七十、七十一條規(guī)定，業(yè)主對專有部分以外的共有部分享有共有和共同管理的權利和業(yè)主對其建筑物專有...查看詳情

話題：建筑施工
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物業(yè)管理案例分析~幫忙~ (1) 56

簡單來說，主要責任在陳某，物業(yè)是次要責任，兩者都要賠償。下面幾個案例相信對樓主有所啟發(fā)。高空拋物行為往往是一人所為，但誰是肇事者，卻是此類案件最普遍、最棘手，也是最易引發(fā)爭端的...查看詳情

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物業(yè)存在過錯，即只有不安全隱患，就應及時處理，做出安全警示或提示。雖然無業(yè)人員口頭對客戶有過提示，但是主要內容不對，不管電梯是不是載人，他都不具備排他性。又一案例很像你看看查看詳情

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項目管理案例分析 (1) 57

以下從項目交付物、范圍、質量、進度、成本以及項目管理模式、風險控制等幾個方面來說明項目外包應該考慮幾個因素。有明確交付物。這是目標，確定明確目標是項目外包重要因素。考慮外包范圍...查看詳情

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答:1.選擇總價合同模式肯定是不對的。因為總價合同使用工期短、工程量變化小、風險低的項目。該工程圖紙都未設計完成，設計變更、洽商修改空間大，風險較大，施工時間不明確，所以不使用總價...查看詳情

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案例1 1、張宏不合格。 2、關鍵在于技術團隊和需求方缺乏直接的溝通和需求領會。應該讓王偉的團隊和需求方直接溝通，使王偉的技術團隊準確理解需求方的意圖，同時也讓需求方了解存在的技術...查看詳情

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物業(yè)管理案例分析?? (1) 101

　　這樣吧，我說這么多你得給多點分給我：　　首先作為客服人員，認真聽取客戶的意見，并適時表示同情認可，解釋清楚事情原委，穩(wěn)定業(yè)主情緒，解釋裝修是為了更好的服務業(yè)主，在工作中的弊端...查看詳情

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問題 1：該項施工索賠能成立。施工中在合同未標明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石，屬于施工現(xiàn)場的施工條件與原來的勘察有很大差異，屬于甲方的責任范圍。問題 2：本事件使承包...查看詳情

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一,傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別: 1．傳統(tǒng)人事管理的特點是以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統(tǒng)性，強調“事”的單一方面的靜態(tài)的...查看詳情

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引言當前在鋼筋混凝土民用建筑物中，現(xiàn)澆混凝土樓板出現(xiàn)變形裂縫的現(xiàn)象較為普遍，已成為商品房質量糾紛、投訴的熱點問題，它不僅影響使用功能，有損外觀，而且破壞結構的整體，降低...查看詳情

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華彩咨詢集團案例庫--某集團公司風險管理體系建設【項目背景】某集團公司是以金屬、礦產品和機電產品的生產和經營為主，兼具金融、房地產、貨運、招標和投資業(yè)務，實行跨國經營的大型企...查看詳情

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項目管理案例分析實踐課好考嗎 (1) 53

　　寶鋼生產運作管理案例分析　　摘要：當前，伴隨著我國經濟持續(xù)保持平穩(wěn)較快增長態(tài)勢，總體上看我國鋼鐵業(yè)也正處在勢頭良好的景氣時期，行業(yè)利潤較高。但是就全球與國內鋼鐵行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢...查看詳情

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年終獎來講，要是根據每年利潤，提取比例，制定方案分配未免也是太傷腦筋。應該制定系統(tǒng)的薪酬制度，依據年初/年中設定的KPI，年底對比，再依據營業(yè)的達成情況，按基本工作的倍數(shù)發(fā)放，具...查看詳情

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要進行成本管理記住2點：1、工程量一定要能最接近真實工程消耗量。2、能夠達成協(xié)議的最低市場單價。這樣才能算出最真實的成本價格。至于怎么進行成本管理你就圍繞著不要浪費人材機，不要耽...查看詳情

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工程招投標與合同管理案例分析 (1) 28

投標函 1、根據已收到的招標文件的 ***（工程名稱）的招標文件，我單位經考察現(xiàn)場和研究上述工程招標文件的投標須知、合同條件、技術規(guī)范、圖紙、工程量清單和其他有關文件后，我方...查看詳情

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1.不好意思，圖片傳不上去2建設單位將設備交由廠商安裝的做法是錯誤的。理由：在本事件中，鍋樓設備安裝實際是分包商，建設單位對分包合同當事人的權利和義務如何不參與意見，與分包商不能有...查看詳情

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這次招標失敗，選擇的施工隊伍無效，擅自開工違法。1、這次招標存在者標底沒有涵蓋全部招標內容，也就是項目漏項的錯誤，完全是招標人錯誤所致，重新修正標的是無效的，這樣的排序也可能造成對...查看詳情

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通過進度計劃、進度控制、進度協(xié)調等方式進行項目進度管理。查看詳情

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　　企業(yè)財務風險產生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產生財務風險的一般原因有以下幾點　　一、成因　　1.企業(yè)...查看詳情

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