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更新時(shí)間：2025.06.21
采購(gòu)人員績(jī)效考核表(二)

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采購(gòu)人員績(jī)效考核表（二） 被考核者姓名 所在職位 所屬部門 考核期間 年 月 日至 年 月 日 1．工作表現(xiàn) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核得分 備注 工作態(tài)度 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度 工作認(rèn)真負(fù)責(zé) 遇到問題主動(dòng)溝通、積極解決 從公司整體利益出發(fā)處理與其他部門的關(guān)系 工作能力 專業(yè)知識(shí)掌握熟練 能夠有效制訂自我工作計(jì)劃，并確定所需要的資 源 溝通能力強(qiáng)，廣泛建立業(yè)務(wù)關(guān)系 綜合分析能力強(qiáng)，善于全面系統(tǒng)地分析問題，判 斷準(zhǔn)確率高 2．業(yè)績(jī)表現(xiàn) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核得分 備注 工作任務(wù)完成情況 工作計(jì)劃完成率 成本控制 成本降低率 工作質(zhì)量 達(dá)到公司規(guī)定的要求 工作效率 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成工作任務(wù) 3．綜合評(píng)定

采購(gòu)績(jī)效考核方案

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采購(gòu)績(jī)效考核方案一 一、考核目的 1、作為晉級(jí)、解 雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。 2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。 3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依 據(jù)。 4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝 通。 二、考核原則 1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核， 不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。 2、考核的依據(jù)是公司的各 項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人 人平等、一視同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀 的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。 4、提倡考核 結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面， 使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。 三、考核內(nèi)容及方式 1、工作任務(wù)考核按月。 2、綜合能力 考核由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次。 3、考勤及獎(jiǎng)懲情況由行政部 按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核。 四、考核人與考核指標(biāo) 1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員

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