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更新時(shí)間：2025.06.21
設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估方案

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設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估方案 方案名稱 設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估方案 受控狀態(tài) 編 號(hào) 一、總則 為了提高設(shè)備采購(gòu)人員工作質(zhì)量，提升采購(gòu)人員工作熱情，規(guī)范公司設(shè)備采購(gòu)人員的工作評(píng)估，特制 定本方案。 二、績(jī)效考核原則 （一）客觀性原則 以公司對(duì)采購(gòu)人員的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)， 和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)。 （二）公開、公正原則 以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心開展考核工作。 （三）及時(shí)性原則 及時(shí)地對(duì)設(shè)備采購(gòu)人員過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段采購(gòu)工 作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。 三、適用對(duì)象 本方案主要是為負(fù)責(zé)公司大小設(shè)備采購(gòu)人員設(shè)計(jì) (設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理由直屬上級(jí)根據(jù)公司相關(guān)經(jīng)理考核 進(jìn)行考核 )。但下列人員不在考核范圍內(nèi)。 ① 試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工。 ② 連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上的人員。 ③ 兼職、特約人員。 四、職責(zé) （

詢價(jià)采購(gòu)方案

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局 ××××××項(xiàng)目詢價(jià)采購(gòu)方案（范本） 依照《局××××項(xiàng)目詢價(jià)采購(gòu)方案》的計(jì)劃安排和工作要求，××部門在招 標(biāo)單位的配合下，組織實(shí)施了××××項(xiàng)目的采購(gòu)工作，制訂本方案。 一、 項(xiàng)目概述及批復(fù)文件 （一）項(xiàng)目概述：對(duì)項(xiàng)目的背景、內(nèi)容、規(guī)模等進(jìn)行總體介紹。 （二）立項(xiàng)批復(fù)文件：對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)情況（項(xiàng)目編號(hào)、核準(zhǔn)批復(fù)文件） 、年度投 資計(jì)劃、預(yù)算批復(fù)情況（預(yù)算編號(hào)）等進(jìn)行說(shuō)明。 （三）項(xiàng)目預(yù)計(jì)采購(gòu)金額： （四）項(xiàng)目類別： 二、 采購(gòu)范圍及清單 標(biāo)的物名稱 / 描述： 標(biāo)的物數(shù)量： 標(biāo)包劃分情況： 說(shuō)明：可依據(jù)項(xiàng)目具體情況另附詳細(xì)清單。 三、 采購(gòu)方式 （一）本項(xiàng)目采用詢價(jià)方式采購(gòu)。 （二）采用詢價(jià)采購(gòu)的主要原因在于： 1、××××（承辦部門 / 單位須對(duì)照《非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法》允許采用非 招標(biāo)方式采購(gòu)有關(guān)條款規(guī)定的情形并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況作詳細(xì)說(shuō)明） 2、×××× （三）詢價(jià)采購(gòu)對(duì)象 1、

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