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更新時(shí)間：2025.06.21
采購(gòu)員績(jī)效評(píng)估表(經(jīng)理現(xiàn)執(zhí)行版)

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（ ）月份采購(gòu)員績(jī)效評(píng)估表 被評(píng)估采購(gòu)員姓名： （ ） 評(píng)估日期 :（ ） 最終得分：（ ） 評(píng)估經(jīng)理姓名： （ ） 為了全面提高對(duì)采購(gòu)員工作評(píng)估的客觀性和公正性，并提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)管理水平，采購(gòu)員必須認(rèn)真接受樓部經(jīng)理的評(píng)估。 該評(píng)定量表將會(huì)影響到被評(píng)估采購(gòu)員的績(jī)效評(píng)估結(jié)果和績(jī)效工資，希望您客觀、公正的予以評(píng)估，以幫助她們提高業(yè)務(wù)管理技能。 測(cè) 評(píng) 項(xiàng) 目 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)（共計(jì) 120分） 分 值 最終 得分 備注：記錄本月發(fā)生的績(jī)效事件 1、每月 5 日前（節(jié)假日 10 日前） 能夠根據(jù)所負(fù)責(zé)部門的歷史銷售數(shù) 據(jù)，制定本月采購(gòu)計(jì)劃。 （1）能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交采購(gòu)計(jì)劃。 A、會(huì)打時(shí)間差，確保在任何情況下均能準(zhǔn)時(shí)上交 采購(gòu)計(jì)劃。 3 B、時(shí)間統(tǒng)籌觀念稍弱，一般能按時(shí)完成，偶遇特 殊情況需滯后完成。 2 C、拖沓，在督促和提示下，才能完成采購(gòu)計(jì)劃。 1 D、雖幾經(jīng)督促和追問(wèn)仍不能完成

采購(gòu)員業(yè)績(jī)考核表

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序 項(xiàng)目 績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及辦法 權(quán)重 7 1、根據(jù)公司生產(chǎn)的需要開(kāi)發(fā)和維護(hù)供應(yīng)商，每個(gè)原料的供應(yīng) 始終保持 2-3家， 8 2、對(duì)供方供貨業(yè)績(jī)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)處理業(yè)務(wù)關(guān)系，如因供貨關(guān) 系處理不當(dāng)，造成供應(yīng)不及時(shí)延誤交貨 9 3、建立完整的供應(yīng)商企業(yè)信息及其供貨記錄（含業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定） 4、根據(jù)月材料需求和生產(chǎn)任務(wù)組織采購(gòu)，因原料供應(yīng) 不及 時(shí)，延誤交貨 2、在保證供應(yīng)生產(chǎn)的同時(shí)，按月材料需求合理控制庫(kù)存 5、辦公用品及其他非生產(chǎn)材料在相關(guān)部門申請(qǐng)采購(gòu)后二周內(nèi)到 貨 6、采購(gòu)物質(zhì)進(jìn)廠時(shí)，通知質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)證，如發(fā)生未經(jīng)驗(yàn)證 進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或車間現(xiàn)場(chǎng)， 7、根據(jù)采購(gòu)規(guī)范質(zhì)量要求組織采購(gòu) 8、及時(shí)按要求在不合格判定之日起一周內(nèi)處理完進(jìn)行不合格材 料（含退貨） 9、因 原料質(zhì)量問(wèn)題造成顧客批量不合格投訴或退貨資 10、供貨價(jià)格：按公司的采購(gòu)價(jià)格控制指標(biāo)或年度合同給定價(jià) 格要求控制 11、應(yīng)付資金 ：在保證

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