造價(jià)通
更新時(shí)間:2025.06.15
電力企業(yè)物資采購招標(biāo)模式之我見

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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快,電力需求不斷創(chuàng)出新高。電網(wǎng)公司和發(fā)電公司不斷加大基建的資金投入,物資采購金額巨大。面對(duì)巨額的物資采購量,物資采購部門面臨著各種壓力:一方面,物資采購必須為工程服務(wù),保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行,因此物資采購的及時(shí)性、準(zhǔn)確性顯得尤為重要;另一方面,通過合理的物資采購方式,降低物資采購成本也是降低電力建設(shè)綜合成本的一個(gè)重要措施。招標(biāo)采購的方式能夠在一定程度上提高企業(yè)在采購過程中的議價(jià)能力,是電力企業(yè)常用的采購方式。本文分析了招標(biāo)采購與電力物資采購的特點(diǎn),并對(duì)電力招標(biāo)采購的兩種模式進(jìn)行分析概述。

中國海油采購招標(biāo)管理模式

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一、采購招標(biāo)管理模式形成背景1、提升國際競爭力的需要。從國內(nèi)走向海外,從淺水到深水,中國海油物資采辦規(guī)模不斷擴(kuò)大,采辦支出占項(xiàng)目投資支出近90%,控制好采辦成本就相當(dāng)于控制了項(xiàng)目成本。2、國家的要求。國資委把央企的采購集中度作為考核的目標(biāo),在\"降本增效\"管理提升的活動(dòng)中,對(duì)央企集中采購提出要求:有利于供應(yīng)商管理、提升專業(yè)化水平、降低采購風(fēng)險(xiǎn)、防腐倡廉。

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