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更新時(shí)間：2025.06.21
車(chē)間5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度 “5S”現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品 品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。 “5S”現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)： (1)工作場(chǎng)所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也 會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶(hù)慕名而來(lái)參觀學(xué)習(xí)， 被客戶(hù)稱(chēng)贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于下訂單并 口碑相傳，結(jié)果會(huì)在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷(xiāo)路； 而整潔明朗的環(huán)境， 會(huì)使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。 (2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡 早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 (3)能減少庫(kù)存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間 和等待時(shí)間，結(jié)果降低了工時(shí)成本，提高了工作效率，縮短了加工周 期。 (4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。 新員工和其他部門(mén)的人在 任何部門(mén)任何崗位都能立

5S工作環(huán)境管理辦法

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惠州培訓(xùn)網(wǎng) www.qs100.net 5S工作環(huán)境管理辦法 修訂 日期 修訂 單號(hào) 修訂內(nèi)容摘要 頁(yè)次 版次 修訂 審核 批準(zhǔn) 2011/06/12 / 首次發(fā)行 4 A/0 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： http://bbs.qs100.com 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 批準(zhǔn)： 審核： 編制： 發(fā)放部門(mén)： □ 管理者代表 □ 文 控 □ 業(yè) 務(wù) 部 □ 采 購(gòu) 部 □ 工 程 部 □ 工 模 部 □ 生 產(chǎn) 部 □ 品 管 部 □ 倉(cāng) 庫(kù) □ 行 政 部 惠州培訓(xùn)網(wǎng) www.qs100.net 5S工作環(huán)境管理辦法 1.目的 不斷改善員工的工作條件，營(yíng)造一個(gè)安全、高效、健康和舒適的作業(yè)環(huán)境，使人、物、 場(chǎng)所三者處于最佳狀態(tài)，形成良好的企業(yè)文化，使影響質(zhì)量的環(huán)境因素處于受控狀態(tài)。 2. 適用范圍 本程序適用于公司所有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的控制。 3. 定義 3.1 5S ：整理、整頓、

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