造價通
更新時間：2025.06.14
精品80.亮化工程施工組織設(shè)計亮化工程項目的施工組織(范本)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">215KB

頁數(shù)： 16頁

1 工程施工組織部署 一、工程施工管理 1.管理組織管理 1.1 組織機構(gòu) 1.2主要職責(zé)如下 1.1.1 項目經(jīng)理、負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜作決策，對工 程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工等負(fù)全部責(zé)任。 1.1.2 電氣工長：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，并在施工過程中進(jìn)行動態(tài)管理，完 善施工方案，對施工工序進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集 整理工程技術(shù)檔案， 組織材料檢驗、 施工試驗，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量， 調(diào)整工序設(shè)計， 并及時解決施工中出現(xiàn)的所有技術(shù)問題。 1.1.3 安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、消防保衛(wèi)等日常監(jiān)督檢查工作。 1.1.4 質(zhì)量員：施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，編制、收集、整理 工程質(zhì)量評定資料。 1.1.5 材料員：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn) 場各種材料和工具的使用情況等。

施工的項目的觀摩的總結(jié)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">145KB

頁數(shù)： 26頁

實用標(biāo)準(zhǔn)文案 精彩文檔 施工項目觀摩總結(jié) 觀摩小結(jié) 通過這次公司組織的歷時 8 天的觀摩活動，對總承包 6 個分公司及兄弟單位的優(yōu)秀項目，從新工藝、新技術(shù)的應(yīng) 用、形象布臵、內(nèi)部質(zhì)量水平等各方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)觀摩。無 論對于這次活動本身的意義，還是今后的深化管理都有必要 進(jìn)行一下總結(jié)。 一、 新工藝、新技術(shù)應(yīng)用方面 1、后澆帶支撐體系 北京分公司 XX園、天津 XX項目的后澆帶支撐，通過 計算，采用 φ150 鋼管式，用 φ48 鋼管焊接制成的支柱代 替原有的后澆帶支撐體系， 2、鋼筋成套加工設(shè)備的應(yīng)用 北京 XX園項目用新型鋼筋拉伸機械代替原有的卷揚機 拉伸設(shè)備，自動式箍筋成型機代替原有的人工加工手段，鋼 筋的調(diào)直截斷機的使用，大大提高了鋼筋半成品的加工精 度，節(jié)省了勞動力的投入，實現(xiàn)了效益更大化。 3、逆作法施工及塔吊基座的設(shè)計 天津 XX項目作為我們公司承接的第一個逆作法施工項 目。我公

熱門知識

廠區(qū)亮化的目的

最新知識

廠區(qū)亮化的目的
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

廠區(qū)亮化的目的
點擊加載更多>>
專題概述
廠區(qū)亮化的目的相關(guān)專題

分類檢索：