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更新時間：2025.12.13
超市管理系統(tǒng)概要設(shè)計說明

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. . . . .下載可編輯 . 超 市 管 理 系 統(tǒng) 概 要 設(shè) 計 撰 寫 人（簽名）：王春山 完 成 日 期： 2015-10-14 評審負責人（簽名）：朱家義 評 審 日 期： 2015-11-08 . . . . .下載可編輯 . 引言 社會生活的現(xiàn)代化， 使得市場的走向發(fā)生巨大變化， 由于經(jīng)濟的發(fā)展， 人們 對生活的需求已經(jīng)不再滿足于豐衣足食的低度要求， 許多人們往往不是單純?yōu)闈M 足生活必 需去購買，而是憑著喜歡、意欲和感觀去購買。如果一個商店能夠打 動顧客、吸引顧客，自然會顧客盈門，而近幾年新興產(chǎn)業(yè)中超級市場 ERMARKET） 的現(xiàn)代 化管理方式和便捷的購物方式，尤其是它輕松的購物環(huán)境。往往是打動 顧客，吸引顧客的最主要的原因， 且良好的周密的銷售服務(wù)更是贏得信譽、 吸引 顧客的優(yōu)勢所 在。商品經(jīng)濟的高速現(xiàn)代化發(fā)展也

超市精細化管理系統(tǒng)實施研究細則

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實用文檔 文案大全 超市“精細化”管理實施細則 為真正把“精細化”管理深入落實在思想上、行動上，確實發(fā)揮 它的實效，做到不斷完善發(fā)展，堅決貫徹落實，使“精細化”管理工 作全員化、全方位化和全過程化，制定本實施細則。 一、 指導(dǎo)思想： 嚴格按照公司職代會精神，執(zhí)行“精細化”管理工作要求， 加大執(zhí)行力，強化各項工作的貫徹落實，杜絕工作中薄弱環(huán)節(jié)， 增強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任心，提高各項工作的管理水平，順利 完成上級下達的各項工作指標。 二、 “精細化”管理小組： 組長： xxx 成員： xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、 “精細化”管理小組工作職責： 精細化管理小組根據(jù)超市工作需要， 制定不同崗位工作工作標 準和工作流程及考核監(jiān)督辦法， 讓“精細化”管理落實到日常工作中， 落實到全方位，讓員工自覺去執(zhí)行，并進行監(jiān)督考核。 四、“精細化”管理內(nèi)容：（擬定） “四精”為： 服務(wù)上要精神

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