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更新時間：2025.06.08
生產管理制度有哪些

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生產管理制度有哪些 生產車間日常管理制度 目的：為了維持良好的生產秩序， 提高勞動生產率， 保證生產工作的順利進行特 制訂本制度。 范圍：適應于生產車間全體工作人員。 一、早會制度 1、員工每天上班必須提前 10 分鐘（早上 7:50）到達車間開早會，不得遲到、 早退。 2、員工在開早會時須站立端正，認真聽車間主任講話，不得做一些與早會無關 的事項。 3、各班組機臺長每天上班必須提前到達車間組織員工準時開早會。 二、請假制度 1、如有特殊事情必須親自處理 ,工作時間內應在 2 小時前用書面的形式請假 ,經 班組長與相 關領導簽字后 ,才屬請假生效 ,不可代請假或事后請假 (如生病無法親 自請假 ,事前須電話請 假，事后必須交醫(yī)生證明方可 ),否則按曠工處理。 2、非特殊情況，員工每月請假不得超過兩次，每次請假不得超過三天，每天請 假人數不得超過兩人。 3、員工請假核準權限：（ 1）三天以內

公司生產管理制度.

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1 青州富豪工程機械有限公司 公司生產管理制度 第一章 總則 第一條， 為了合理利用公司人力，物力，財力資源，進一步規(guī)范公 司管理，使公司生產持續(xù)進步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競 爭力，參考國家相關法律，根據公司實際情況特制定本制 度。 第二條， 生產管理是公司經營管理的重點，是企業(yè)經營目標實現的 重要途徑，生產管理包括物流管理，生產過程管理，質量 管理，生產安全管理，以及生產資源管理等。 第三條， 本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。 第四條， 本制度適用于公司全體生產人員，生產管理員和與生產相 關的其他人員。 第五條， 由總經理負責本制度實施監(jiān)督。 第六條， 本制度經總經理簽署后，公布施行，自公布之日生效，本 制度效力大于公司同類制度。 第七條， 當本制度修訂版公布時，本制度自動失效。 第二章 物資管理 第八條， 物資控制是生產管理的先決條件，是生產管理的重點，合 理的物資控

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