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更新時(shí)間：2025.06.21
組織管理原則

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組織管理原則 一、組織的概述 (一)組織的定義：人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，相互結(jié)合、確定職位、明確責(zé)任 與義務(wù)、分工合作、協(xié)調(diào)行動(dòng)的人工系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程。 (二)組織的特征 組織必須有一個(gè)共同的目標(biāo)。 組織要有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度。 組織包括不同層次的分工與合作。 組織的功能在于協(xié)調(diào)人們的活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。 (三)組織的四層次 決策層：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近期與遠(yuǎn)期的計(jì)劃與決策項(xiàng)目選擇。 控制層：高層管理者（領(lǐng)導(dǎo)班子）對(duì)各部門建立有效的控制體系。 管理層：（從高層到各中層干部）知道自己的職責(zé)與權(quán)力是什么，發(fā)揮其管 理作用。 經(jīng)營(yíng)層：經(jīng)營(yíng)層（各部門）執(zhí)行決策，動(dòng)員全體人員完成組織的總體目標(biāo)。 二、組織管理原則 任何社會(huì)活動(dòng)都應(yīng)是有組織的活動(dòng)，任何組織都有一個(gè)與其功能與目標(biāo)相適 應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及其設(shè)置原則。 盡管由于客觀條件和所承受的任務(wù)不同， 不同層次 的企業(yè)其具體的社會(huì)職能有所側(cè)重和差異， 但組織設(shè)

(檔案管理)監(jiān)理信息與監(jiān)理檔案管理

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1 36-11 監(jiān)理信息與監(jiān)理檔案管理 監(jiān)理信息管理就是監(jiān)理信息收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與應(yīng)用等一系列 工作的總稱。其目的是通過(guò)有組織的監(jiān)理信息流通， 使監(jiān)理工程師能及時(shí)、 準(zhǔn)確 完整地獲得相應(yīng)的信息，以作出科學(xué)的決策。 36-11-1 監(jiān)理信息 36-11-1-1 監(jiān)理信息的重要性 1．信息是監(jiān)理工程師實(shí)施控制的基礎(chǔ) 控制是建設(shè)工程監(jiān)理的主要手段之一。 監(jiān)理工程師為了控制工程項(xiàng)目投資目 標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及進(jìn)度目標(biāo)， 首先應(yīng)掌握三大目標(biāo)的計(jì)劃值， 它們是實(shí)行控制的依 據(jù)；同時(shí)，還應(yīng)掌握三大目標(biāo)的執(zhí)行情況；并把執(zhí)行情況與目標(biāo)進(jìn)行比較，找出 差異，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析， 預(yù)防和排除產(chǎn)生差異的原因， 使總體目標(biāo)得以實(shí) 現(xiàn)。也只有充分地掌握了這些信息，監(jiān)理工程師才能實(shí)施控制工作。 2.信息是監(jiān)理工程師決策的重要依據(jù) 建設(shè)工程監(jiān)理決策正確與否， 直接影響著工程項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 而監(jiān) 理決策正

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