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更新時間:2025.06.21
房地產項目總經理管理工具

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房地產項目總經理管理工具——根據房地產企業(yè)董事長關注的核心問題,精選項目案例,包括了行業(yè)管理現狀、戰(zhàn)略規(guī)劃思路與方法、企業(yè)管控模式設計、房地產企業(yè)常用流程、計劃管理、成本管理、設計管理等內容,全部為真實案例。

房地產公司工程總監(jiān)和項目總經理的基本職責

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房地產公司工程總監(jiān)和項目總經理的基本職責 一、前期工作 1. 根據發(fā)展需求、確定土地及資金需求計劃 2. 負責新增用地的指標申請及用地審批手續(xù) 3. 實施新增建設用地批后補償拆遷工作 4. 經營性用地招拍掛實施 5. 工業(yè)用地招拍掛實施 6. 按土地交接條件,實施清表及場平,辦理移交手續(xù) 7. 配合土地證、房產證兩證辦理 8. 臨時用地的協(xié)調和補償實施 9. 搬遷及地面(下)附著物的補償 10. 收集、整理、保存有關土地合同、協(xié)議、技術資料及其他工作資料 11.辦理規(guī)劃和施工許可證等相關證件 12.電力 ,供水 ,供氣 ,有線電視 ,通信 ,寬帶 ,智能化 ,消防 ,城管 ,環(huán)保等等手續(xù)的辦理 . 二、工程設計 1.根據公司的發(fā)展意圖編制建設計劃 2.負責各類建設工程項目的單體設計、方案招標,進行建筑總圖、單體方案等方案初審和組 織報批 3.根據年度建設計劃,開展建設項目的設計招標和編

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