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更新時間：2025.06.21
路燈管養(yǎng)方案

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2 第一章 組織架構 第一節(jié) 組織架構及人員配置 為實施先進管理理念，保證各項工作高效、快速的開展， 公司將建立一支現(xiàn)代化、專業(yè)化，高素質(zhì)、復合型的管理隊伍， 實施專業(yè)化的物業(yè)管理與服務。在保證各項管理工作有效落實 的基礎上，盡可能的節(jié)省人工開支，以使有限的經(jīng)濟來源更好 的發(fā)揮其效能。 一、組織架構 組織架構將采取“直線”管理設計，減少環(huán)節(jié)，提高工作 效率。項目物業(yè)主任為主要負責人，下設秩序維護隊，力爭做 到精干高效、分工明確，責任清晰，統(tǒng)籌安排。組織機構設置 圖如下： 3 二、編制原則 （一）精干、高效、敬業(yè)的原則； （二）文化素質(zhì)與實際管理經(jīng)驗相結合的原則； （三）公司內(nèi)部調(diào)劑為主與面向社會招聘為輔的原則； （四）德才兼?zhèn)涞脑瓌t。 三、架構說明及人員配置 項目管理人員：負責項目的統(tǒng)籌管理工作，設置物業(yè)主任 1 名； 巡查員：負責對路燈使用情況進行巡查統(tǒng)計，并及時反饋 給維修工，該組人

混凝土防撞墻的管養(yǎng)方案

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