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一、前言 本文以一次真實(shí)的鋼筋對(duì)量全程為研究樣本, 展開(kāi)鋼筋對(duì)量方法論研 究,讀者一般是喜歡有內(nèi)容有新意的文章, 泛泛而談的文章無(wú)異于浪 費(fèi)讀者的時(shí)間。 本項(xiàng)目是由四棟高層住宅和一個(gè)地下車(chē)庫(kù)及少量臨街商業(yè)建筑和配 套建筑組成,總建筑面積約 7 萬(wàn)平米,鋼筋約 5 千噸。業(yè)主為香港一 家房地產(chǎn)商,承包商為上海一家施工企業(yè), 沒(méi)另外聘請(qǐng)第三方造價(jià)咨 詢(xún)公司。在項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)就準(zhǔn)備按香港模式操作, 如在招投標(biāo)階段把 量?jī)r(jià)確定和固定下來(lái),后因業(yè)主委托的鋼筋翻樣遠(yuǎn)在福建,沒(méi)對(duì)量。 我本來(lái)是接受施工單位委托, 第一次見(jiàn)面后,業(yè)主希望我 “棄暗投明”, 為她服務(wù),并愿意補(bǔ)償違約損失。如果我為業(yè)主服務(wù),我也不必重新 計(jì)算,因?yàn)槲乙炎鲞^(guò)一遍了。但我始終沒(méi)答應(yīng),也根本不會(huì)答應(yīng),這 違背我做人原則, 商業(yè)社會(huì)更要有契約精神和商業(yè)誠(chéng)信, 不是有奶就 是娘。 量沒(méi)確定下來(lái),項(xiàng)目仍按計(jì)劃開(kāi)工,結(jié)構(gòu)將封頂,施工單位老總打
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工程量清單報(bào)價(jià)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的一種報(bào)價(jià)模式,本文通過(guò)對(duì)工程量清單報(bào)價(jià)在工程招投標(biāo)形成的價(jià)格基礎(chǔ)、計(jì)價(jià)方式、價(jià)格形成及評(píng)價(jià)原則、方法等方面與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)的比較分析,尋求兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系和本質(zhì)區(qū)別。
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