C市東城明珠房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理組織體系研究
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本文將項目成本管理的相關理論與C市東城明珠房地產(chǎn)開發(fā)項目實際密切結合,從公司、項目及個人崗位三個層面上設計了本項目成本管理的組織體系,并探討了相關的保障措施.為了保證所設計組織體系的順利實施,項目開發(fā)單位須明確項目成本管理主體,強化人本管理意識;權責清晰,建立完善的成本責任考核機制;創(chuàng)新項目成本管理方法.
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