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更新時(shí)間：2025.06.14
2018年二級(jí)建造師管理重點(diǎn)

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2018年二級(jí)建造師管理重點(diǎn) 1、安全管理是項(xiàng)目管理的最重要的任務(wù)。 2、動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是核心。 4、3控3管1協(xié)調(diào)： 3控制（投資成本、進(jìn)度、質(zhì)量） 3管理（合同、安全、信息） 1組織協(xié)調(diào)。 5、項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制。 業(yè)主方項(xiàng)目管理中，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo) . 項(xiàng)目管理內(nèi)涵：通過(guò)策劃和控制，使項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成是項(xiàng)目實(shí)施期；項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目實(shí)施的策劃。 6、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具 7、施工總承包方的管理任務(wù)：其中施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。 施工總承包管理方，一般不承擔(dān)施工任務(wù)。若干，需投標(biāo)；一般總包管理方不予分包和供貨直接簽訂 合同（業(yè)主簽），業(yè)主同意也可要求負(fù)責(zé)整個(gè)施工

二級(jí)建造師《施工管理》整理匯總

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二級(jí)建造師《施工管理》整理匯總 一、 2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 1．針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，為什么存在不同類型的項(xiàng)目管理？如何劃分？各參與方分別屬于哪種類型？ 答：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因 此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的類型主要有：業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理和建 設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施 工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè) 計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱 EPC 承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總

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