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二建施工管理習題

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2011施工管理習題 第一節(jié) 施工方的項目管理 一、單項選擇題 (每題 1 分，每題的備選項中只有一個最符合題意 ) 1.對于一個建設工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中（ ）的項目管理是管理的核心。 A．業(yè)主方 B. 施工方 C．供貨方 D. 設計方 2.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，竣工驗收屬于建設工程項目的 ( )階段。 A．決策 B. 設計準備 C．施工 D. 動用前準備 3.業(yè)主項目管理任務中 ( )是項目管理中最重要任務。 A. 質量控制 B．安全管理 C．投資控制 D．信息管理 4.建設工程項目的全壽命周期不包括（ ）。 A.決策階段 B.實施階段 C.控制階段 D.使用階段 5．設計、采購和施工任務綜合承包，即 EPC承包，它們的項目管理屬于 ( )的項目管理。 A．設計方 B．業(yè)主方 C．施工方 D．建設項目工程總承包 6．該市建筑設計院的項目管理

二建施工管理考點復習 (2)

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二建施工管理考點復習 第一章 施工管理 一、施工方的項目管理（ 2單 1多） 1、建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和 項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。（單選） 2、項目的質量目標不僅設計施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設 備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。 （單選） 3、施工總承包方的管理任務。 （多選） 4、施工總承包管理方的主要特征。 （多選） 二、施工管理的組織（ 4單 1多） 1、 組織接 組織論 2、項目結構的分解應和整個工程施工的部署相結合，并和將采用的合同結 構相結合。（單選） 3、項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。 （單選） 4、編制項目管理任務表，首先應對項目實施的各階段的各項管理任務進行 詳細分解，在此基礎上，確定項目經(jīng)理和各主管部門或主管人員的工作任 務。 （單選） 5、管理職能分工表是用

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