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更新時間:2025.06.08
EPC合同模式管理

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EPC合同模式管理——1. 項目定義不準確     在招標階段,業(yè)主只能給出項目的預(yù)期目標、功能要求及設(shè)計標準,。如果這些地方存在錯誤、遺漏和不合理,在工程建設(shè)過程中業(yè)主指令變更,如提高功能要求、增加關(guān)鍵設(shè)備等,由此引起的投資額增加和工期延長要由業(yè)...

施工企業(yè)合同結(jié)算問題思考

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施工企業(yè)合同結(jié)算問題思考——近年由于工程建設(shè)的飛速發(fā)展,施工企業(yè)從過去每年承擔(dān)幾個工程項目到現(xiàn)在每年承擔(dān)幾十個項目,工程營業(yè)收入也從過幾億元增加到目前幾十億元。但是由于各種各樣原因,工程項目合同結(jié)算面臨眾多的困擾,大量的工程完工未能結(jié)算和終結(jié)...

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