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更新時間：2025.06.07
解決設(shè)計方案--專業(yè)IT外包服務(wù)設(shè)計方案

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. 專業(yè)資料 目 錄 一 公司簡介： ................................................................................................................................ - 3 - 二 技術(shù)服務(wù)類型 ............................................................................................................................ - 4 - 2.1 技術(shù)服務(wù)管理體制 ..........................................................................................

項目工程EPC總承包采購設(shè)計方案

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. 專業(yè)資料 目 錄 一、項目概況 1.1 項目基本情況 1.2 總承包投標(biāo)情況 1.3 工程主要設(shè)計案 二、EPC物資采購工作總體安排與資源配置 2.1 物資采購總體安排 2.2 物資設(shè)備采購流程 2.3 物資設(shè)備部分類物資采購期 2.4 采購人員資源配備及計劃 三、采購進度控制措施 3.1 采購進度計劃管理原則和圍 3.2 采購進度計劃管理的依據(jù) 3.3 采購進度計劃的容 3.4 采購進度計劃的責(zé)任劃分 3.5 采購進度計劃的控制法 3.6 采購進度計劃執(zhí)行程序 3.7 采購進度計劃控制的工作容 3.8 催辦 四、物資采購招標(biāo)、談判管理 4.1 采購式 4.2 緊急采購程序 五、物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制 . 專業(yè)資料 六、物資運輸質(zhì)量控制 6.1 總體運輸式及運輸線路 6.2 貨物運輸?shù)陌b要求 6.2 接貨、交貨工作案 6.3 貨物儲存及收發(fā)管理規(guī) . 專業(yè)資料 一、項目概

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