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更新時(shí)間：2025.06.01

頭條 EPC總承包造價(jià)控制中施工管理的作用是什么？

施工管理是EPC總承包造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，它主要通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的控制，避免返工和浪費(fèi)，從而降低工程造價(jià)。

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在項(xiàng)目管理觀(guān)念日趨國(guó)際化的今天,EPC總承包模式的優(yōu)勢(shì)越發(fā)凸顯。本文闡述了在EPC總承包模式下,項(xiàng)目文件的三大特點(diǎn)以及其在施工管理中的重要價(jià)值,包括溝通渠道、體現(xiàn)形式、憑證依據(jù)等重要組成部分;并指出有效的文件控制在施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量控制以及各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)溝通中的重大意義。

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以新余鋼鐵公司2×360 m2燒結(jié)機(jī)工程總承包項(xiàng)目的施工管理實(shí)踐為案例,剖析了項(xiàng)目施工管理成功的主要因素,并就EPC工程總承包項(xiàng)目施工管理的一些管理特點(diǎn)或要點(diǎn),提出了應(yīng)注意的一些事項(xiàng)。

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話(huà)題：考試教育
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EPC總承包求解 (1) 82

一般EPC工程投標(biāo)時(shí)報(bào)費(fèi)率居多，如果需要報(bào)明細(xì)，可參考設(shè)計(jì)概算報(bào)價(jià)。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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除了設(shè)計(jì)管理，施工管理外，工程總承包還有哪些基本程序 (2) 97

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話(huà)題：建筑施工
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工程總承包造價(jià)管理中，如何進(jìn)行施工管理？ (1) 7

施工管理需要通過(guò)施工組織、施工技術(shù)、施工質(zhì)量和施工安全等手段，實(shí)現(xiàn)工程施工的有效管理。查看詳情

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如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案?通常，設(shè)計(jì)一份操作性強(qiáng)的績(jī)效管理方案應(yīng)從以下四個(gè)方面入手：一、全面盤(pán)點(diǎn)績(jī)效管理所涉及的要素。首先，在設(shè)計(jì)方案之前，HR經(jīng)理應(yīng)坐下來(lái)，對(duì)涉及到績(jī)效管理的諸要素進(jìn)...查看詳情

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某花園小區(qū)安全管理方案一、小區(qū)安全硬件設(shè)施描述： 1)XX花園監(jiān)控系統(tǒng)共有92個(gè)鏡頭，其中門(mén)崗出入口和平臺(tái)花園9個(gè)，架空層10個(gè)，大堂10個(gè)，電梯口20個(gè)，會(huì)所4個(gè)，通道8個(gè)，...查看詳情

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小區(qū)全套物業(yè)管理方案第一部分前言（省略）第二部分物業(yè)管理的整體構(gòu)想與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃住宅社區(qū)作為建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司“東方城市系列”的又一經(jīng)典之作，以其建筑的現(xiàn)代風(fēng)格和完美的協(xié)調(diào)性，構(gòu)筑...查看詳情

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公司管理方案一般包括:一、各部門(mén)崗位責(zé)任制。二、人力資源類(lèi)1、招聘管理制度2、培訓(xùn)管理制度3、辭聘管理制度4、薪酬管理制度5、績(jī)效管理手冊(cè)6、員工手冊(cè)7、新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)8、考核...查看詳情

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施工總承包與施工總承包管理的區(qū)別是什么？ (2) 92

一、工程總承包定義及特點(diǎn)工程總承包（EPC）模式20世紀(jì)80年代起源于美國(guó)，并在國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)迅速發(fā)展和成熟，目前已經(jīng)成為國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。按照參與價(jià)值鏈的不同...查看詳情

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電力建設(shè)epc總承包造價(jià)管理的意義是什么？ (1) 13

電力建設(shè)epc總承包造價(jià)管理的意義主要體現(xiàn)在它可以有效控制工程成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也有利于保障工程質(zhì)量和進(jìn)度。查看詳情

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電力建設(shè)epc總承包造價(jià)管理的難點(diǎn)是什么？ (1) 3

電力建設(shè)epc總承包造價(jià)管理的難點(diǎn)主要是工程變更頻繁，工程量難以準(zhǔn)確預(yù)估，以及市場(chǎng)環(huán)境變化等因素的影響。查看詳情

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電力建設(shè)epc總承包造價(jià)管理的策略是什么？ (1) 13

電力建設(shè)epc總承包造價(jià)管理的策略主要包括合理預(yù)測(cè)工程量，精確控制工程變更，有效管理索賠，以及充分利用市場(chǎng)資源等。查看詳情

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EPC總承包造價(jià)控制與項(xiàng)目管理的關(guān)系是什么？ (1) 13

EPC總承包造價(jià)控制是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它涉及到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度等各個(gè)方面。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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epc總承包造價(jià)管理中，合同價(jià)格的確定需要考慮工程量清單、市場(chǎng)價(jià)格、工程風(fēng)險(xiǎn)等因素。查看詳情

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什么是總承包式招標(biāo)方案文件？ (1) 6

總承包式招標(biāo)方案文件是指在建設(shè)工程中，建設(shè)單位為了選擇一家具備設(shè)計(jì)、施工和項(xiàng)目管理能力的工程公司來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施而編制的一種招標(biāo)文件。它包含了項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工直至交付...查看詳情

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EPC總承包管理費(fèi) (1) 57

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