造價通
更新時間：2025.06.08
EPC總承包項目實施過程中的風險及對策

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在投標階段,競價的壓力易導致報價過低。因此,在外部項目投標時,投標單位一定要對招標文件反復推敲,明確發(fā)包方的重點,報價時根據(jù)競標的壓力、付款方式及工程難易程度等確定投標報價。在投標總價基本確定后,重點是有針對性地調(diào)整各個子目的報價。設計階段由于設計失誤或設計專業(yè)間標高、尺寸等細節(jié)不一致,會出現(xiàn)大量的設計變更,很容易造成返工現(xiàn)象,甚至造成大量的預制件報廢,導致經(jīng)濟損失。因此,在承擔EPC項目時,在內(nèi)部管理上要做到明確設計責任,制定可行的獎罰制度,避免不必要的設計變更。項目實施階段的風險包括材料價格上漲、材料供應、人工費增加、不可抗力、安全及質(zhì)量等諸多風險。

epc項目實施方案

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--------------------------------- 精選公文范文 -------------------------- ---------------- 精選公文范文 ---------------- 1 epc項目實施方案 篇一：EPC項目完整實施管理方案 項 目 實 施 方 案 目錄 第 一 卷 ： EPC 項 目 開 發(fā) 方 案 ............................................................... ....................................................... - 1 - 一 .EPC 項 目 前 景 ............................................................... ..............

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