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文章以銅陵有色集團ERP項目實施過程為研究對象,總結(jié)了大型集團企業(yè)ERP項目的特點,并分析了ERP項目實施過程中面臨的主要風(fēng)險,同時詳細(xì)介紹了該項目實施過程中對重要風(fēng)險的管控策略。
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企業(yè)成功實施ERP項目,將會為企業(yè)帶來巨大的綜合效益,但在ERP實施的過程中,企業(yè)也同樣面臨著巨大的風(fēng)險。企業(yè)在建設(shè)ERP系統(tǒng)之前應(yīng)充分了解系統(tǒng)實施過程中所面臨的風(fēng)險,并建立一套行之有效的項目風(fēng)險管理機制。本文首先分析了我國企業(yè)實施ERP的現(xiàn)狀;其次,以企業(yè)在ERP系統(tǒng)建設(shè)過程中存在的實際問題為基礎(chǔ),根據(jù)風(fēng)險的來源將其分為環(huán)境風(fēng)險、選擇風(fēng)險、實施風(fēng)險、合作風(fēng)險和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變風(fēng)險等5類,并詳細(xì)分析各類風(fēng)險的產(chǎn)生時機和具體存在形式;最后,以ERP項目建設(shè)的管理和執(zhí)行過程為基礎(chǔ),結(jié)合風(fēng)險管理一般理論,對上述各類風(fēng)險分別提出了防范措施和控制方法。
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