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建筑方案設計階段造價控制分析 目前在方案設計階段對建筑經濟分析缺乏重視的原因主要有以下幾個方面: 建筑設計工作的特點造成的影響。 建筑方案設計是一個創(chuàng)造性的過程, 集工程性、 藝術 性和經濟性于一體,只有技術上先進可靠,經濟上合理可行的建筑產品才能被社會所接受。 但由于建筑設計工作的特點,更多的設計者主要從事的是建筑設計工作中創(chuàng)造性勞動部分, 同時受計劃經濟時代的影響,經濟意識薄弱,缺乏將經濟意識貫穿于設計過程中。 缺乏全過程造價管理的思想。 有關項目全過程造價管理的思想是由我國造價管理界人士 于 20世紀 80年代提出的, 但到現(xiàn)在為止, 該思想還只是一種工程項目造價管理所追求的境 界,一種管理方針和指導思想, 缺乏真正的全過程造價管理的技術方法。 因此項目管理各部 門偏重于施工階段的造價管理, 缺乏對設計階段造價管理的理念, 對方案階段造價管理更是 缺乏足夠的認識。 缺乏方案階段經濟性
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工程造價管理制度 (TJDT/ZY-JH-02) 1 總則 1.1 目的及意義 為了加強建設項目的造價管理, 規(guī)范工程造價計價行為, 合理確定和有效控制工 程造價,維護地鐵公司合法權益,根據有關法律、法規(guī),結合本公司實際,制定本制 度。 1.2 定義 本制度所稱工程造價管理,是指建設項目全過程各個階段 --- 即項目可研、初步 設計、招投標、合同簽訂、合同實施階段的所對應的估算、 概算、預算、結算的控制。 1.3 適用范圍 凡地鐵公司管控的工程項目均執(zhí)行本制度, 控股公司、參股公司獨立操作的工程 項目參照本制度執(zhí)行。 2 職責分工 2.1 公司計劃合同部為工程造價管理的歸口管理部門。主要負責: a)制定及修訂造價管理制度; b)審核估算、概算; c)組織編制招標階段的工程量清單、攔標線; d)審核合同價款; e)審核清單外單價; f) 組織完成建設項目階段性工程結算和竣工結算工作。 2.2
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