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更新時間:2025.06.14
加強分包合同審計 促進分包合同管理

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加強分包合同審計促進分包合同管理——加強分包合同審計 促進分包合同管理

分包合同管理實施細則

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第五章 分包合同管理實施細則 為強化分包合同管理, 規(guī)范分包申請、 招議標、合同簽訂、計量支付、 變更索賠、完工結算等各環(huán)節(jié)管控,依據相關法律法規(guī)與公司合同管理辦 法等相關規(guī)定制定本實施細則。 一、 分包策劃 第一條 項目承接后,應將項目分包策劃作為項目策劃的一項重要內 容精心策劃,擬定多個分包實施方案進行對比分析,以有利于項目實施、 有利于現場管控、有利于成本控制為原則選擇合適分包管控模式。 第二條 項目分包模式、包件劃分、工作內容、工作接口設置等應充 分考慮項目現場條件、施工難度風險、外部資源供求狀況(分包隊伍與大 型機械設備)、自身管控能力及水平等各方面因素后確定。 第三條 項目分包策劃應多參考近幾年同區(qū)域、同類型項目實施的經 驗教訓,取長補短。 第四條 項目分包應按照分包策劃確定的模式和框架分步實施,經分 包申請、招議標開標與評標、分包合同評審等環(huán)節(jié)后方能正式簽訂合同。 上述分包過

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